课程推荐管理思维与领导艺术--张鉴鸣老师.docxVIP

【课程推荐】《管理思维与领导艺术》组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于领导者的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队；当然，领导者必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。课程对象：企业中层管理人员 培训目标掌握团队管理的基础与领导权利的来源；管理角色与领导力的互动认知；掌握中层领导者的2个核心任务；掌握中层领导者于团队决策的确立与表达；掌握中层领导者个体意识与团队精神的潜在冲突；掌握中层领导者的时间管理与有效授权。推荐课程：《管理思维与领导艺术》团队管理的基础与领导权利的来源管理角色与领导力的互动认知——互动活动：沟通是关键中层领导者的2个核心任务——完成目标与部属培育中层领导者在团队中行事风格的自我觉察中层领导者于团队决策的确立与表达——互动活动：猜名人中层领导者群体计划的拟定与落实——互动活动：贝尔滨团队9角中层领导者个体意识与团队精神的潜在冲突中层领导者面对团队工作问题的分析与解决模型中层领导者的沟通技巧与情绪表达中层领导者的时间管理与有效授权——管理视频：灭亡与重生推荐讲师：张老师【专业经历】广州**咨询有限公司首席顾问中山大学特聘培训导师曾任职多家外资企业、合资公司任培训总监、分公司总经理、集团营销总监副总裁等高层领导职务【主讲课程】《易经智慧与领导艺术》《问题分析与解决》《管理技能三维立体训练》《执行力提升训练》《领导者的思维模式与管理艺术》《MTP管理技能训练》【授课风格】授课形式生动幽默，深入浅出，善于与学员产生互动的学习氛围，其授课方式不仅可以帮助学员开拓视野，同时也会帮助学员认识到如何通过自身的提高和学习去改善自己的工作绩效。他有着丰富的培训经验,高超的现场掌控能力，善长领导思维与管理技能类的培训。【部分客户】南方电网公司、广东电网公司、云南电网公司、海航集团、海航股份、海航机场、百事可乐、日本精工、广西移动、百事桂格、美国捷普、华安保险、广州移动、香港兴华电子集团、飞仕影音、工商银行、美国百特医疗、北电通信、立邦涂漆、澳大利亚悉雅特、德国欧司朗、法国汤姆逊、瑞典利乐、广电集团、达意隆集团、NB运动鞋、中南华星集团等上百家跨国公司和国内大型知名企业。案例：培训对象：中层管理人员培训单位：珠海某塑料有限公司本次培训的综合平均满意度为：98.07培训对象：中层管理人员培训单位：云南某电力股份有限公司本次培训的综合平均满意度为：98.46