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Managerial Communication
Managerial Communication
管 理 沟 通
2009.03 Managerial Communication Copyright by 宋艳
联系方式
TEL: 028H)
MOBILE:
E-mail:
songy@
消息及讲义发布
/t
eacher
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课程组织
考核方式
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Ice Breaking
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这些结论对吗?
我们每天都在沟通,所以沟通并不难。
我告诉了他,当然就和他沟通过了。
只有我们想沟通时,才会有沟通。
在友好、可信、平易近人的领导面前,下
属会表现出较高的积极性。
为了让手下做好工作,你不得不使用少量
的恫吓
最有效的工作群体是没有冲突的群体。
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用系统思维代替直觉
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Course Outline
认识管理沟通
人际沟通与组织沟通
有效沟通技能
管理沟通中的冲突与专题讨论
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“桌子”的故事
唐·史蒂文斯从他桌子最上面的一个抽屉里取出了
一个记事本,准备为一名新来的程序员―里贾纳·爱
格尼斯草草写一个便条。唐在一个规模虽小但成长
迅速的软件公司工作,是负责计算机应用方面的高
级项目经理。作为一位新上任的经理,唐想在公司
与同事的关系上保持一种非正式的气氛。所以,唐
没有使用公司统一的便笺纸,纸上印有一张桌子的
图片,图片的说明文字是:“来自唐·史蒂文斯的办公
桌” 。在这个备忘录上,唐写道:
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来自唐·史蒂文斯的办公桌
里贾纳:
下一次项目评审会议安排在星期三上午10时整;我认为
我们已经做了充分的准备。会上见。
唐
2009.03
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