第九章 供应链管理项目2.pptxVIP

供应链管理;项目二 供应链管理战略任务一 供应链管理战略概述;;;（二）供应链管理战略的特征 供应链管理战略具有以下几个特征： （1）是一种互补性企业联盟战略； （2）是一种企业核心能力强化战略； （3）是一种提高企业风险承受能力的战略；;（四）实施供应链管理战略为企业带来的优势 实施供应链管理战略对企业来说有如下好处： （1）降低成本，变固定成本为可变成本； （2）提高企业效率； （3）减少资本投入密集程度； （4）防范经营风险； （5）及时交货，满足客户订单等。;实训二 供应链管理战略的对传统企业组织结构的挑战 （一）使企业边界模糊化 （二）对市场需求具有快速的响应能力 （三）组织目标系统集成化 （四）企业的决策权分散化 （五）企业的决策权分散化;任务二 快速反应（QR）;学习任务 通过相关知识的描述及结合本次任务的案例分析，能够理解供应链管中快速反应的相关知识。通过相关知识的导读能理解供应链中快速反应的概念，通过知识导读能获取供应链管理中快速反应的产生背景和基本特征，通过知识的导读能够了解供应链中快速反应的优点和实施步骤。 学习目标 了解供应链管理中快速反应的概念； 理解供应链管理中快速反应的产生背景和基本特征； 熟悉供应链管理中快速反应的实施步骤。;实训一 快速反应的概念 （一）快速反应的定义 快速反应（Quick response，简称QR）是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。;（二）快速反应的内涵 快速反应以快速满足动态的市场和客户需求为目的，要求对市场信息快速接收、处理;对管理方法、产品结构、生产结构、组织结构、人员结构等快速调整;对生产系统在高质量、低成本的前提下，快速产出。;实训二 快速反应的产生背景 ?快速反应（QR）是美国纺织与服装行业发展起来的一种供应链管理策略。;实训三 快速反应的基本特性 （一）应变能力强 （二）任务共时性 而企业所要达到的快速反应的目的，必须具备以下几个方面的能力： 1.对环境的辨别能力（对市场需求的预测能力、对市场现状的分析能力、对未来竞争环境的把握能力、对产品与技术创新趋势的洞察能力）。 2.对产品更新换代的创新能力（开发新的产品与对原有产品的改进能力）。 3.重新构建匹配生产工艺的能力（与新产品生产工艺的设计能力）。 4.运作组织能力（快速成本核算、快速报价能力、快速生产准备的能力、各职能的快速协调、迅速整合的组织能力、营销网络的应变能力等）。;实训四 快速反应的优点 （一）快速反应对厂商的优点 1.更好的顾客服务 2.降低了流通费用 4.更好的生产计划 3.降低了管理费用;（二）快速反应对零售商的优点 1.提高了销售额 2.减少了削价的损失 3.降低了采购成本 4.降低了流通费用 5.加快了库存周转 6.降低了管理成本;实训五 快速反应的实施步骤 ;任务三 有效客户反应（ECR）;学习任务 通过相关知识的描述及结合本次任务的案例分析，能够理解供应链管中有效客户反映（ECR）的相关知识。通过相关知识的导读能理解供应链中有效客户反映的概念，通过知识导读能获取供应链管理中有效客户反映的产生背景、特点和要素，通过知识的导读能够了解供应链中有效客户反映系统的构建和实施原则。 学习目标 理解解供应链管理中有效客户反映的概念； 了解解供应链管理中有效客户反映的产生背景和特点； 熟悉供应链管理中有效客户反映的系统的构建和实施原则。;实训一 有效客户反应的概念 有效客户反应（Efficient Consumer Response，简称ECR）是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。;实训二 有效客户反应的产生背景 其主要原因和背景有以下几个方面： （一）零售业态间的竞争激化 （二）日益膨胀的促销费用和大量进货造成成本高昂、消耗增加的压力 （三）构建新型的供应链管理体系的需要;实训三 有效客户反应的特点 （一）ECR重视采用新的技术、新方法 （二）ECR建立了稳定的伙伴关系 （三）ECR实现了非文书化;实训四 有效客户反应的要素 ECR的要素主要包括： 快速产品引进（Efficient?Product?Introductions） 快速商店分类（Efficient?Store?Assortment） 快速补充（Efficient?Replenishment）