第26讲2017二建机电1v1直播-第2篇第3-4节机电组织设计资源管理-第24讲.docVIP

第四节机电工程施工资源管理 考点1人力资源管理的要求 考点2材料管理的要求 考点3机具管理的要求 本节分值分布 题型 2014 2015 2016 单选 多选 案例 5 考点1人力资源管理的要求 二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求 特种作业人员要求 特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。例：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。 具体要求 （1）资格条件要求：培训考试资格证 （2）培训要求：理论学习实际操作（3）管理要求：特种作业人员必须持证上岗，特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。（二）特种设备作业人员的要求锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。 在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员如：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。三、施工现场项目部主要人员的配备 （1）施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。 （2）工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电建造师资格。 (5)项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。 (6)配备满足施工要求经考核或培训合格的中级以上技术工人。 四、劳务外包队伍管理 3．将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。 5．提高劳务人员自身能力。通过形式多样的培训、教育和宣传，使劳务外包人员的安全、质量、文明施工等水平得到提升。 考点2材料管理的要求 机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。 一、材料采购策划与采购计划 1．把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 2．制订材料采购计划。材料采购计划要涵盖施工全过程。 (1)采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们之间的接口管理关系。 (2)要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。 3．分析市场现状。注意供应商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。 四、材料库存管理要求1.进场验收要求1）在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收； 2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行； 3）验收内容包括材料品种、规格、型号、质量、数量等； 4）验收要作好记录、办理验收手续； 5）要求复检的材料应有取样送检证明报告； 6）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收 2．储存与保管要求 1）实现对库房的专人管理，明确责任，要建立台账；2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防损坏； 3）施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合理堆放； 4）对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施。 五、材料领发、使用和回收要求 1．领发要求 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。 2．使用监督要求 现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督 3．回收要求 班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除 考点3机具管理的要求　 三、施工机具管理要求 2、（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后启用。属于特种设备的应履行报检程序。（2）施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。 3．施工机械设备操作人员的要求 (1)严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。 (2)特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。 (3)逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂