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建筑工程施工组织管理的影响因素研究 　　The Influencing Factors of Construction and Organization Management of Construction Engineering 　　Yu Chunhua 　　（Henan Zhongda Construction Engineering Co.，Ltd.，Zhumadian 463000，China） 　　 　　摘要：本文应用建筑项目管理理论，研究了建筑施工组织相关问题，建立了施工质量目标的保证体系及其相应保证措施；并对建筑工程施工的安全管理措施进行研究，提出了加强安全管理的具体措施，并建立了安全事故应急管理预案。研究结论对于加强我国建筑施工组织管理工作具有一定的指导作用。 　　Abstract： The essay applies to the building project management theory. It researched on the issues related to the construction organization building, and constructed quality guarantee system and the corresponding measures to guarantee. it also researched on building construction safety management and put forward specific measures to strengthen security and established the preparing case of the security of the accident emergency management. The result has constructive significance for the construction of our building management work. 　　关键词： 建筑工程 施工管理 组织管理 要点 　　Key words： construction engineering；construction management；organization management；key point 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）20-0043-02 　　0引言 　　建筑工程建设是一项综合性经济活动，具有广泛的社会性，它涉及生产和非生产建设,涉及各行业、各地区的利益；涉及资源、财政、工农业生产、交通运输、环境保护等外部因素。因此，一个建筑项目在完成规划设计、征地拆迁以后，应该制定有效的施工管理计划，组织施工单位有序进入现场施工，进行开发项目的实质性建设。建筑工程施工管理的主要任务是按照规划、施工蓝图有计划地组织工程建设。如何科学准确地实施，笔者结合自身施工组织管理实践， 认为管理中应着重抓好以下环节。 　　1工程建设施工组织管理中关键环节 　　1.1 项目总体施工的组织设计项目总体施工组织设计与计划安排是建设项目的主要技术文件，是编制年度、季度、月度施工计划、建立企业经济责任目标考核、开展建设工程管理的重要依据。应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划；拆迁安置联动计划；施工总体平面布置图；工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、质监、施工等单位共同参加施工图会审工作。同时进一步完善总体计划的组织与落实。 　　1.2 合理确定建设工期按施工程序组织施工,提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基础工程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大设计变更或建设单位的物资、设备、动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。所以定额工期在承包合同中作为中标要约的重要组成部分十分明确，并作为招标评标的重要的依据。不能任意延长，也不要认为越短越好，否则由于盲目缩短工期而影响工程的质量。 　　1.3 加强工程质量管理质量的保证主要看施工企业对工程所采取的技术组织措施和质量管理方法。项目业主除对施工单位提出质量要求外，对本单位现场管理人员也应加强工程质量管理的教育。科学的质量管理依据科学的数据作为监控，提倡“以预防为主”的观点，必须用科学的手段对各道工序进行质量控制，使产品质量始终处于可控状态,达到事前控制的目标。 　　1.4 加强工程安全管理“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作