实施财务共享推动财务转型—— 访永辉超市股份有限公司副总裁、财务总监朱国林.pdf

【编者按】 近年来，在政府有关部门的引导下，财务共享中心建设掀起新的热潮，大数据、云计算、移 动应用等新技术椎动企业财务共享服务进入2.0 阶段。财务共享中心的内部系统、规范、标 准、流程化的特质，为那些急需在效率提升和费用管控方面寻求新突破的国内大中型企业 提供了一次锐交转型的机会。永辉超市基于ERP 系统和供应商对账系统开发了电子签章系 统和无纸化对账获块，实现了全国应付共享无纸化，提高了对账的速度和准确性，有效化 解了供应商对账难题。在成咯财务、业务财务、财务共字和专家民队四位一体的全球财务管 理体系下，中兴通讯将多个知识点整合在一起成为企泣的智慧，形成了数据一一信息一一知 识一一智慧不断转化的良性循环，帮助企此应对全球化带来的挑战。海尔财务共享清晰的 市场定位和完善的服务体系不仅有效提升了集团财务运作效率，关椎动了资源的优化自己豆， 实现了海尔财务转型， i上灵多的财务人员能够从事后算账到事前算赢，融入经营体为企-*­ 创这价值，关实现了自身的价值。中国电信湖北财务共享服务中心在实践中创新总用任务 池工作分配机制、双池和、分获型绩效考核和 3+1 +1 核算内部风险控制机制等方法，年 生产能力和效率逐年逆槽，有力支持了公司规模价位双提升。 A 燃气公司采用先进的IT 技 术和i副主技术，组建系统网络架构，设计并搭建由前端此务系统、财务远程服务系统、财务 支撑系统组成的平台功能架构，开发出业务上报、-*-务核算、资金管理等六大止务功能接 块，保障了财务共享服务的成功运行。希望关多企止借鉴财务共享服务实施的成功经验，从 实际出友，从问题入手，做好战略层面的顶层设计和财会方面的基础性工作，充分利用业务 数据和财务数据，强化企业管控能力，不断提升资源使用的效率和效益。 20 16 2 1 .财务与会计 19 E~;D.:.i副 主?三里呻 实施财务共享推动财务转型 一一访永辉超市股份有限公司副总裁、财务总监朱国林 本刊记者李斐然· 万~ 1 70 万单全部输入到系统里， 数 户主数据维护、合理性检查、资金日 永辉超市是我国首批将生鲜农产 品引进现代超市的流通企业之一， 目 据要传输、记账、核算，对系统和人 报表核对、资金各状态的账务处理、 业务系统与财务系统的数据核对、报 前已发展成为以零售业为龙头，以现 员的要求非常高。营业收入和门店数 表分析、 与外部客户对账和接受查询 代物流为支撑，以现代农业和食品工 量的不断增长，对永辉超市的经营和 财务管理提出了挑战·如何打造强健 等内容; 三是费用管理，包括员工主 业为两翼，以实业开发为基础的大型 数据维护、报销合规性检查、报销数 集团企业。 近年来，通过建立财务共 后台，以支持店面网络的异地快速扩 享平台，永辉超市实现了减员增效、 据录入、付款运行、费用报表分析和 张?如何增强总部的集中管控能力， 防范业务经营的潜在风险?如何有 标准化管理，企业效益显著提升。截 接受查询等内容 i 四是资金管理， 包 括收支管理和银行对账、银行账户开 至2016 年4月 30 日 ，永辉超市在全国 效地降低后台运作成本， 提升盈利水 户与销户、银行账户体系设置和维 共拥有门店398 家(不含会员店)。公 平?如