廉洁文化在企业采购管控中的有机渗透.pdfVIP

瞅@… 膺精费4也苍~j声赞醺鹦彗暨回事因髓想5毫暨 .叶·海相五中东 各环节， 发现问题及时纠正. 让采 购工作始终在既定的轨道上运 行。 业务的流程化短。根据实 际情况实施业务流程再造. 供应 部恢复了科长建制.增加了业务 管控为度及层级管控: 设立了市 场计划科，增加了计划、质量、合 同、招标、客户管理等专职岗位， 固有企业中采购环节的廉洁 年的中秋节、国庆、元旦、春节等 强化了市场开拓、价格管理、供应 文化建设是重点难点所在。 在韶 重大节目前对敏感岗位的员工进 商管理、 计划管理、质量管理、合 锅集团公司党委、纪委提出营造 行集体谈话， 平时发现苗头立即 同管理及结算业务， 重新整合了 凤清气正工作氛阁的指导思想 找有关人员进行诫勉谈话，做到 业务职能，进一步明确了职责， 实 下，供应部结合采购工作实际，在 及时消除隐患。 供应部党委严格 现了采购各职能相互独立、相互 积极引导员工逐步确立廉洁从业 执行轮岗交流制度， 根据《韶锅敏 制约的流程化管控体系。 的价值取向约向时，构建好采购 感岗位员工岗位交流暂行办法》 计划与库存的动态管徨。 部 管控体系，强化了廉洁从业行为 的文件精神， 本部 47 入中有 43 钢供应都强化了年度特别是月 度 规范。 人进行了轮岗 . 并及时建立敏感 的计划管理和库存管理. 根据生 制度管控。供应郁结合实际. 岗位台账。 产消耗、实物库存、市场行情、 物 制订《党风廉政建设责任制》、《 反 文化管控。供应部积极管造 流运输状况及仓储条件筝，及时 商业贿赂承诺书〉及《供应部员工 廉洁文化， 陶冶员工的灵魂和销 对计划进行动态调整。 每天对原 行为规范十不准 承诺书》等廉 操。 每年与供应商签订以阳光采 燃材料库存、在途及消耗进行实 洁从业的相关规定，要求所有敏 购、规范操作、共建双赢为主题