建立高效采购体系提高企业经济效益.pdfVIP

2α)9年 4 月(下)总第 191 期 建主高效采购体系提高企业经济效益 长江大学管理学院命摔后.:ijt 摘引起:集团采购、市场指标的意识在石油企业慢慢培养起来，但石油石化余业作为舆型国有企珑，内部组 织结构的弊精导致采购成本居高不下，而且采购效率低下。本立以现代采购竣念就目前石油Æ化采购组织模 式存在的问题进行分析，以改品现有落后采购局面，降低采购成本，提高企业经济效益。 关键询:高效采购体系体制改革级济效.ä. 识，他们考虑贾多的是政绩，而非需求。这种决策导致的无非是进口 忡-.~I者 加入 WTO 以来，我国石油石化行业景观渐次开放的局面，为了顺 设备无法投产，使产能力远巅生产定单等不良眉果。 应经济高速发展的趋势，满足容户对服务水平提出的距离要求，以及 协三、撞在南雄;民购体系的描蹦 提高企业竞争力，企业的经济效益成为了石油企业生存发展的关键. 1.J!新观念。 由于成品汹的成本原缩空间越来越小，采购管理作为企业提高经济 从目前的情况肴，一是缺乏全局观念.~寨T:i!单位只强调自己的 效搅和市场竞争力的重耍手段之一，在石油企业管理中的战略件地 物资果购保障拖罔，不愿向省公司上报物资来购计划，从而削弱了物 位日益受到关注。然而在采购体系改革方面，虽然集团采购、市场搁 资批量采购的优势;二是狭隘的部门观念，以前的物资采购是由一个 部门就一个人说了算，而市场级济体制下的物资采购，需要多个部门 标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来 了极大的阻力。因此建立高般的最购体系成为石汹企业…个最待解 参与，需要互相监督刷制衡的机制，这必然会产生不适应。 改革后的物资采购部门不再只是企业的执行部门，作为独立核 决的问翩。 算的子公司，不能风把目光集中在企业内部，而应吗面向社会，立足行 协二、高雄巢购体系键盘存在的陈崎 封闭的体制是石油.f:i化企业更新采购理念的严重阻碍。企业采 业。可以通过实行[5{域联合，建ÎL采购联盟，以便宜通借息、互相调剂， 购行为在我刷上认可和接纳 r物流的形式，但在操作中ßt有质的改 充分发挥各自资源特点和艘体优势，降低成本，提高市场竞争力。 2.进行体制改革，建立和实施制度化的采购管理程序。 变，只是利用物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，采购管理 建立和实施制度化的采购管现程序，这是采购管理工作有效进 薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯 行的根本保证。要按照制衡的原则，改革目前的物资采购管理体制。 性，来购环节漏洞带来的阻力难以消除。 1.物资供J1il 处人员冗余，导致物资采购效率低，产品质量不能保 政原来只有物资部门一家管采购为多个部门层层把关，互相监督，矗 立共同负责的新机制。 证，采购成本高。 建立各项工作制度，确保物资采购模式改革有章可循，为保证改 例如胜利油因每年采购资金的 8S 个亿中，有45 个亿的产品是 有与胜利汹阴由各种隶属和姻亲关系的工程生产，很难将其产品的 革顺利进行，需要建立叩翩系列具体的工作制服:包括物资采购的管理， 质量和市场同类产品想提并论，而且价格一般比市场价格高。还有上 价格结算及考核与奖惩办法等，提供切实可行的制度保障，确保改革 级单位指定的产品，只布符合袖田使用标准，价格差不多，就必须购 规范有序、