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建筑施工企业设备物资集团化采购 刘冬霓 摘要通过分析建筑工程行业在项目经营过程中受市场环境的影响，制定避免社会风险、经济风险、商业合同风险、货币风险、 安全风险的措施，建立设备物资集中采购管理体系，实现供需双方共赢. 关键词建筑工程施工企业设备管理采购方式 中圈分类号 TVω7 文献标识码 B -、实施背景 标工作。两级平台按照两级集中，动态分流，提高效率的原则 建筑工程属于市场充分竞争行业，而且在项目的经营过程 进行分工协作和有机互动，为高质高效地完成设备物资集中采 中受市场环境的影响巨大，社会风险、经济风险、商业合同风险、 购招标任务提供可靠保障。 货币风险、安全风险等，无不体现于整个项目的施工周期，只有 2招标流程 通过规避和防植风险，才能获得最佳的经济效益。成本控制是项 集团公司总部将集中采购招标分为公开招标、邀请招标、 目实施阶段成本管理的中心，涉及到方方面面，贯穿于项目的始 竞争性谈判招标、询价招标等形式。招标时，可以根据采购规 终。在我国建筑施工企业的工程项目成本中，设备和物资戚本所 模、对象、时间要求、供应商数量等，合理选择招标方式。例如， 占比重很大，一般可占到总成本的ω%-70%。因此，降低采购戚 大型设备、大宗物资的集中采购，采用的是公开招标和邀请招 本是项目成本控制链的一个重要环节，规范、有序、高效的采购 标方式进行的。招标流程是:①成立招标领导小组。②公布采购 活动，可以充分发挥采购在资源配置、工期保障、项目履约中的 招标公告，主要通过国内省级以上的媒体和股份公司网站发 重要作用，体现出采购过程带来的综合效益。近年来，经过重组 布。③采用邀请招标方式时，应向 3 个以上特定供应商发出投 整合的建筑企业已经成为具有相当规模的大型或巨型企业集 标邀请函。④根据招标项目的特点和需要，编制招标文件。⑤在 团，在国家大力投资基础设施和实施走出去战略的环境中，建 监督人员参与下，按招标文件规定的时间、地点、程序和范围进 筑施工企业的经营规模和市场范围逐年扩大，工程承包订单已 行开标。 成为推动企业规模升级的关键要素。但随之而来的问题是:设备 3.评标程序 物资采购量的逐年加大与集团各成员的分散式采购模式，不但 开标工作完成后，即进入评标阶段。成立的评标委员会，是 元法体现资源的聚合效应，难以实现统筹安排，也很难将采购结 由符合条件的专家和有关单位代表组成。应严格按照评标办法 果和资源配置的最优化和价值的最大化相关联。为此，打造集团 对商务和技术情况等进行独立实名打分。评标委员会根据各供 层面与成员企业两级集中采购平台，建立设备物资集中采购管 应商的综合得分情况进行综合评价，并出具评标报告，推荐出首 理体系，开展设备物资集团化采购等，是一项非常必要和有意义 选中标供应商和备选供应商名单。 的工作。 4.定标规则 二、集中采购的模式与内容