强化物资采购管理促进煤炭企业健康发展.pdfVIP

刽躏幢-.串串部帽帽喃忡e · 李存 强化物资采购管理 促进煤炭 摘要:加强物资采购管理，最大限度 带来较大的价格折扣。 在探讨物资采购管理中降低成本的 地藏少采购成本，已成为煤矿企业物流工 二、提离采购人员的综合素质 问题时，应该确立物资采购全成本控制的 作的重点。 在现代物流业快速发展、日渐 采购工作表面上看是简单的买卖关 概念。 我们所应该关注的是整个物资采购 成熟的今天， 只有通过健全完善采购制 系，实际上是一项系统工程，由于采购工 过程中的成本降低，是对总成本的控制， 度，运用科学合理的采购方式，从而来实 作缺乏固定的流程标准，布良心工作掺杂 而不是单一的针对采购物资的价格。获得 现降低采购;成本提升煤矿企业经济效益。 其中，所以要保证采购工作的效益和质量 了低价的采购物资固然是成本的降低，但 现代的煤矿1企业要想实现规范的、科学 必须提高采购人员的综合素质。一是重视 获得优质的服务、及时快捷的供货、可靠 的、合理的翁责管理系统，必须要有良好 思想政治素质的提高，主要包括采购人员 的货源保证等也无疑是获得了戚本上的 的物资管理旅程，还要抓好物资的计划与 的思想品德、职业道德、法纪观念和自律 利益。同时，降低采购成本不仅指降低采 采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企 意识;二是加强专业知识培训和业务能力 购物资本身的成本，还要考虑相关方面的 业物资问题由科学管理。 培养，包括市场经济知识、营销知识、采购 利益。不应仅仅只看到最直接的成本降 关键词:煤炭企业;物质采购;管理 谈判知识、应知应会能力、预测市场价格 低，还应该从物资采购的全过程来衡量成 措施 变化能力;三是提高采购人员的成本意 本上的收效，从项目采购的全过程来探求 物资采购管理是指为保障企业物资供 识，把采购工作与成本意识有机结合起 降低总成本的有效措施。只有这样，才能 应而对企业舶整个采购活动进行的计划、 来，采购人员不能只考虑只要能保证按时 在采购过程中发掘无处不在的降低成本 组织、指挥、协调和