我国体育器材企业供应链伙伴竞合博弈的研究.pdfVIP

我国体育器材企业供应链伙伴竞合博弈的研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国体育器材企业供应链伙伴竞合博弈的研究.pdf

供应链 8J ft .fJ采购研究 2例9~ 第 10 翩(总第 521 翩) 我国体育器材企业供应链伙伴 竞合博弈的研究 杨霖,黄志绪,梁同音 (石家庄学院体育系,河北石家庄 050035) [摘 堕]本文对我国体育器材企业供应链伙伴合作的现状和存在的问题进行了研究。根据博界论原理,分析了国 内供应链管理中合作伙伴的竞合关系,认为各成员是基于合作博弈来选择合作伙伴的。结合我国体育器材企业的实际问 题提出若千对策。 [关键词]供应链;合作伙伴;博弈 [申圄分类号]凹70 [文献标识码] A [文章编号] 1 ∞5 甲 6432 (2栅) 10-附6 -02 Studying on Competition and Cooperation Games about Partners of Supply Chain of the Sports Goods Enterprise YANG Lin , HUANG Zhi-fang , LlANG Dan-qing (P. E. Dept. of Shijiazhuang Institute , Shijiazhuang 05∞35 , China) A蜘tract: 羽1Ís paper srudy the status and some problems of 阳∞0严rative partners of supply chain of 出.e sports ~α对s ente叩rise. According ωGamω Theory ,也e relatiooship of ωmpetion and ∞0严ration is ana1yzed among members of supply chain. Thωe members select co帽 operative p缸tners based onω0严rative games. W抽出ωe facters , it offers some su部estioos. Key Words: supply chain;ω幡 operative partner; 伊mes 构建合作伙伴关系是供应辘管理中的核心战略。罔外 拓市场空间等。伙伴关系意要的一点就是合作企业之间应 许多企业的成功大部分向该归功于它们与供成商的良好关 当互相信任,但是核心企业问时也要认识到帮助合作伙伴 系。然而,挽回体育器材企业长期以来所形成的不良 进行技水开发的重要性。在我国,合作企业之间普遍存在 (潜)规则,严蓝削明了供应链的罄体竞争力。鉴于此, 对俄此缺乏信任的状况。 本文拟对我国体育器材企业供应锵伙伴竟命博碎的问题进 1.4 供服链上下游倍思不对称 行探讨。 在找罔企业的供应链上,由于各企业之间缺乏信任和 1 我国体育器材企业供应链伙伴合作中的问题 必要的合作、生产、销售以及市场和顾睿的信息在很长时 间内无法从供用锚的一端传达到另…端。同时,企业之间 1.1 供应链合作伙伴Z闹得在刺削共祟 也相互隐藏生产和销售的倍息。 目前的供应链合作大多是上下游合作伙伴围绕着供应 2 问题的提出 链条 t的大型知名企业展开的。这些大型的知名企业就是 2.1 竟台关系 供应链中的核心企业,上下游供应商或者分销商常常要依 靠核心

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档