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新时期互联网行业在中国区域的转型探讨 　　【摘 要】目前我国进入了大数据时代，互联网潮流给企业带来了全新的机遇与挑战，让许多IT企业不得不思考自身的经营战略。本文以IBM公司为例，分析近年来业绩下滑的传统IT公司如何在中国区域进行转型。 　　【关键词】中国区域；转型探讨 　　当今的社会进入了一个大数据时代，许多企业把数据处理以及运用作为企业的核心技术，数字化的服务模式也给传统的IT企业带来了巨大的挑战。移动智能化的创新，使得企业不得不根据客户的需求来改变自身的经营策略。根据笔者的调查，全球已经超过了一半的人数开始使用智能化的终端设备进行交流，使得一些老牌企业不得不考虑如何顺应时代的发展进行转型。 　　一、新时期互联网时代的特点 　　1、跨界融合 　　传统的互联网企业对于跨界融合总是有着排斥心理，认为自身企业的产品能够让用户所喜爱，不需要进行跨界融合。在新时期互联网时代，企业增强了对融合的开放性，越来越多的企业愿意接受跨界融合带给自身企业的经济效益，利用跨界融合使互联网企业不断的具有创新性。 　　2、用户主导是核心 　　在新时期互联网时代，企业越来越重视用户的想法，在互联网快速发展的今天，80后、90后年轻的消费群体占据着互联网市场，针对年轻的消费群体，互联网企业更重视用户心中的独特性，不断改变企业的经营模式使得互联网企业能够让消费者喜爱，其中用户心理抓的较为成功的“OPPO”企业算是其中之一，在智能手机转型的时代OPPO抓住了消费者的心态，明星消费，不断请当红的明星代言产品，使得在年轻的消费市场中引起消费热潮。 　　3、体验至上 　　新时期互联网企业的发展不再是传统的一锤子买卖，而是开发了许多线下的体验店，能够与消费者进行互动，让消费者可直接进入到体验店中体验看中的产品，再决定是否进行购买，国内许多的苹果体验店，小米之家也是在增加用户体验感的同时扩大了企业产品的销量。 　　二、企业转型的概念 　　企业转型是根据企业自身或外部环境变化，为了解决当前企业遇到的问题或是改变企业目前的劣势，对企业的经营理念、发展目标进行重新设计、转化。以形成新的企业战略转型，在转型的过程中要依照企业的实际状况，综合企业的人力、经济条件等方面进行重新调整。为了使企业获得更大的利益，是企业一种积极主动的行为。 　　外部环境与企业内部环境的变化给企业产生了一定的压力，迫使企业改变自身内部结构来应对环境变化，在变化的过程中也同样会受到内部条件与外部条件的惯例带来的阻力，还有企业内部环境变化也会带来一定的制约，这些共同影响了企业转型的方向与转型的深度。 　　三、以IBM公司为例看互联网行业现有战略及面临挑战 　　随着互联网时代的迅速崛起，在2013年起，IBM的业绩不断下滑，以中国区为例，IBM公司在2013年到2014年间，中国区的公司进行了两次内部调整。在互联网时代，IBM中国区的战略转型也将受到以下几种挑战。而它所受的挑战，也是各类传统互联网行业面临的难题。 　　1、大数据时代的来临 　　大数据的应用越来越广泛，在互联网行业中，大数据将成为未来行业发展的重要依据，许多互联网企业都依赖于自身的数据资源发展，在大数据时代下能够通过数据精准的获得用户的喜好、类别等，针对不同对象采取与之契合的营销方式，而对于互联网企业来说，掌握用户的数据能够明确用户的喜好，制定更好的企业战略手段与经营模式，在互联网行业巨大的竞争中脱颖而出。 　　2、移动互联网的快速发展 　　笔者以中国区市场为例，超过一半以上的人们习惯用智能化的设备来处理生活中的问题，而移动端在线的人数也远远高于PC端的人数，智能手机的发展让移动互联网的人数达到了互联网人数的85%以上。许多国外的移动互联网企业也纷纷看中了中国的市场，移动互联网的高速发展让市场竞争激烈，也使移动互联网设备更新换代不断加快。 　　3、云计算市场地位提升 　　云计算从2007年被提出开始，就受到了IT行业的重视，作为一种新型的商业模式，可以大大降低行业运行所需要的成本。云计算的发展对于我国部分企业有着重要的意义，例如我国的铁路部门，在春节期间网络购票次数呈爆发式增长，对于铁路部门的硬件是一个巨大的挑战，在以往，往往要花一大笔钱购买一批硬件来应付春节的春运，这部分硬件在平常时候却处于一个闲置的状态，这两年铁路部门引入云计算，将大量的数据处理交付给了云计算，大大减轻了自身硬件的负荷。 　　此外，社交网络平台的广泛应用也是其受到的挑战之一。 　　四、以IBM为例探讨传统互联网行业在中国区域的转型方案 　　笔者通过对IBM公司进行分析调查，加入了SWOT分析得出了IBM公司的优势、劣势、机会以及威胁。IBM的优势在于拥有丰富的管理经验，二次转型的经验，较高的市场占有率，核心的技术优势，品牌优势