房地产企业集团财务管控存在的问题及对策.pdfVIP

Financial Managementl 财务与管理 房地产企业集团财务管控 存在的问题及对策 。文/唐爱清 摘要z 随着房地产行业竞争的加剧，区域市场已经无法 了提高竞争优势，房地产企业积极采取诸如合并、收购、合 满足房地产企业发展的要求，集团化逐渐成为企业扩大规模 营等扩大市场范围的策略，逐渐向着企业集团的方向发展。 和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场，有 虽然集团化提高了房地产企业的规模效应，在一定程度上 利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高 促进了企业的经营发展，但同时也给企业的财务管控带来了 一系列的难题。为了提高房地产企业集团在市场竞争中的优 效运转的心脏，是母公司实施有效管理的最基本手段之一。 势，实现企业规模和经济效益的同步增长，必须加强房地产 因此，加强房地产企业集团财务管控，能够实现资源的最优 化配置，提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务 企业集团的财务管控，保障资金资产的安全性和效率性，防 负责人的角度出发，结合房地产行业的特点，探讨如何加强 范集团的经营管理风险，为房地产企业集团的长远发展创造 房地产企业集团财务管控，防范集团的经营管理风险。 一个健康的财务管控环境。 关键词 s 房地产企业集团，财务管控，问题，对策 一、房地产企业集团财务管控存在的问题 房地产行业作为我国的支柱行业，在国民经济中占据着 (一)制度体系不完善 财务管控制度体系是企业财务信息合规性的有效保障，能 不可替代的位置，是宏观经济调控的重点对象。近几年，为 要有坏账率和平均收款期。如果企业的平均收款期超过预期， 提供优良的销售服务来赢得客户好评，从而有利于一次性购买 则意味着应收账款的管理水平比较低。而在企业坏账率比较高 客户发展成为重复购买客户。因此，企业应该着眼于长期的利 的情况下，其应收账款管理工作也存在问题，需要采取定期评 益，即使可能会遭受损失，但是却可以获得长期利润。而企业 价对策来发现问题，从而可以采取及时有效的措施来解决。 要实现持续发展，则必须维持长远而且稳定的营销关系。 {五)企业可以和银行合作来加强应收账款的管理工作。 对于老客户来说，企业应该制定合理的信用额度决策。在 企业只做好内部应收账款的控制与管理工作还不够，与银行 企业对新客户的销售信用决策落实之后，新客户也会成为老客 合作有利于企业提高应收账款的控制与管理水平。在采取这 户。只要企业营销的变化不大，都不需要对老客户的信用进行 项措施时，银行应该加强应收账款的法律宣传工作，对各种 重新评价，只是却需要相应的信用额度，即老客户欠款限额。 商业行为进行规范，而且要及时将相关信息告知企业，从而 也就是说，一个老客户在没有还清限额内的款额的前提下，可 对社会经济结构进行优化。同时，银行还应该对结算制度进 以从企业中继续订货，否则要得到企业批准才能继续进行交