报业集团并购中财务尽职调查探讨.pdfVIP

Financial Managementl 财务与管理 报业集团并购中财务尽职调查探讨 。文/倪一婷 摘要z 建立跨区域、跨媒体的全媒体战略将成为报业集 手段实现报业集团战略目标的同时，客观认识并购存在的风险 团转型升级的有效途径，在积极运用并购孚段实现报业集团战 亦非常必要，尤其是未完全建立起现代企业制度的报业集团， 略目标的同时，客观认识并购存在的风险非常必要。本文从财 应充分认识到并购是一把双刃剑。所以，在并购双方信息不对 务尽职调查必要性、工作程序、主要内容和应关注的风险领域 称的情况下，财务尽职调查对于防范并购中财务风险至关重 等几个方面进行论述，以期尽量减少和避免并购风险。 要，与业务方面、法律方面等尽调内容，应一并作为报业集团 关键词=并购，财务尽职调查 s 工作程序，并购风险 并购签约决策前必经程序。 并购是市场经济条件下实现企业快速成长和低成本扩张的 二、财务尽职调查的工作程序 重要方式。随着国家加大对文化产业扶持力度，作为文化产业 面对并购过程中出现的种种财务陆阱，财务尽职调查的工 的重要组成部分一一报业经济，正面临着产业升级和市场竞争 作程序和方法如何开展，是尽可能地减少由于缺乏信息或信息 日趋激烈。建立跨区域、跨媒体的全媒体战略将成为报业集团 错误等原因而引发的风险的重要过程。 转型升级的有效途径，并购将在报业集团全媒体战略布局中发 (一)尽职调查准备工作 挥重要作用。 财务尽职调查是一个综合性比较强的工作，在接受这个项 无论并购什么样的企业，都是一个复杂的过程。并购前要 目之初，就要做好前期准备工作。为更好开展财务尽职调查， 做好前期安排，包括并购的尽职调查、并购的目的、并购的时 并购方应根据并购标的大小和复杂程度，成立财务尽调工作组 机选择、并购的价值判断、并购后的人员安排、文化融合等以 或指定专人。 及并购完成后管理、控制、磨合等。这个过程突发事件很多， 为了尽调工作的保密和公正，由目标公司专门提供尽谓现 只要有一个环节处理不当，都会带来意想不到的损失或不能达 场办公场地，作为DATA ROOM 提供给项目组成员使用，由 到预期的投资回报。 并购方提出资料需求，目标公司将资料统一集中在资料室内。 尽职调查又称谨慎性调查，是指并购方在与目标公司达成 为了摸清目标公司的家底，有针对性设计财务尽职调 初步合作意向后，经协商一致，并购方对目标公司一切与本次 查表格，确定调查范围、重点和调查方式，列出财务尽调提 并购有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。并购 纲。尽可能多地收集目标公司的资料，了解网络上公司的简 的尽职调查有财务方面、业务方面、法律方面等诸多内容，其 介、收集分析机构的评论等，认真分析其行业背景，进行趋势 中财务尽职调查作为并购尽职调查的重要组成部分，是指由财 分析、结构分析等。对目标公司所处行业的特点进行研究，了 务专业人员针对目标公司与并购有关的财务状况进行审阅、分 解其行业会计核算和财务管理行业特性。 析、核查等专业调查。(二)尽职调查的现场工作 笔者结合工作实际，试就报业集团并购中财务尽职调查的 财务尽职调查的现场实施是尽职调查的重要环节，现场实 必要性、工作程序、主要内容和风险领域等问题进行探讨。 施是直观了解考察目标公司的重要途径。由于现场实施环节通 常有时间约束，所以要抓住重点，有针对性的策略和步骤。 一、财务尽职调查的必要性 1.了解公司基本状况。在与项目尽调其他业务工作组或中 并购作为报业集团转型升级的一大利器，运用得当 介机构入驻标的公司办公场所时，应选择与公司一致的上班时 就会加速报业集团破蝠成蝶的过程，然而一旦失败，伤害也十 间，可以看到公司日常的运作状态及员工的精神状况，走访公 分