招标对制造企业采购业务影响分析.pdfVIP

招标对制造企业 采购业务影响分析 段爱霞 河南安彩高科股份有限公司 455000 地参与国际招标、投标，了解和掌樨必备 的外贸知识，特别足国际招标规程和投标 商就自然要淘快。这样…来，可以净化采 【文章摘要1 技巧等植梅特别重要。 购供应环境，稳定供货渠道，降低采购成 旅行企业物资采购公开制，不仅能 六是招标采购布利于公众监督企业行 本，实现产品腊暨和价格的有机结合。 提高物资采购质爱，降低采购成本，增 为，净化社金环境，防止腐败。招标果购 --黠可以节约大景的时间、人力、物 强企业的凝聚力和向心力，而且是探索 有严密的监督机制和管理程序，在公iiE机 力和财力，在较短的时间内收集到丰富实 和建立一会物资采购招标的新机制，保 关和各有关方的监督下公开开标、昌标、 用的情息资料。招标、竞价或比价采购，是 证企.:lI!.绞营活动的正常选付，使企.:lI!.采 评标，可以有嗷蛐杜绝一切违法、违纪行 一种综命性很强的挠背管理方式，与传统 购工作中的问题得到解决的有效途径。 为的发生。任何投标者只有真本事才会取 的经验采购定价模式相比，克服了以往传 胜，真正体现公平竞争。 统模式所必痕的供需双方资料交换、相互 【关键均1 组织专束考察、技术交流和艰难的讨价还 二.全面推行采购招标势在必行 招标;采购;经济效J. 价或商务谈判等浩成的人力、物力、财力 十多年来，物资采购前期管理治袭传 及时间上的大量浪费z 将遇多家厂商谈 统作法，采购粗放，以买代管，长期处于 拥标，顾名思义，就是用公开的方式 判，人力、物力、财力及时间仁的耗费还 被动局面，造成企业经济般前流失。因此， 吸引有志者前来共同参与某项目标性工作 可能贸大一些。招标、宽价或比价采购方 实行采购公开招标，遮不仅是认