提升采购绩效的途径和方法.pdfVIP

5中阁外地Ei * 提升采购绩放的途径不日方法 湖北华强科技有限责任公司王明前 捕自:本文简要阐明了企业经营过程中如何提升采购绩效，指出了向来购要绩效的途径和方法，系统地 论述了采购绩效目标、途径、方法、评估、监管，介绍了采购绩效的具体操作方法，并用案例最化指标伴佑，基 本观点具有鲜明的时尚特点，突出实用性和专业性，给相关二作人员提出了诸多思路和亮点。 提锦调:采购绩放绩效实操 5R ED 紧急订单供应商监管终端í.购 单、收货状态、库存最、供应商的货款支付状况等均可薇询。 忡引l 宵 公司在使产经营过程中，有 25 大类计 8仰0 多个品种的 (4)使用条形码:产品包装上使用条形码，包含了物料名 民用生产材料、军用生产材料、试验材料、项目研制材料、民备 称、物料编号、价格、制造商倍息用i卖码器扫描直接输入电脑 备仲、工精具、办公用品等，涉及 860 多家供货商。在资金和人 中，迅速准确，避免丁子t输入了.作盘大容巍出错。 员比较紧的情况下，采购金额07 年近 2 个亿，08 年上半年为 (5) 与供1桂商进行电子数据交换(EDI):首先定位好，把供 1.1 5 亿，要做好物料采购工作，必须强化管理，采取有力有效 应商作为企业的一个部门来智。传递俏息多、采供信息交换 的措施，不断提升采购绩效，实现公司的经营目标。 快、数据准确好、无纸化债省。 协一、制定企业采购销般目标 4、与供应商建立合作伙伴关系 1 、降低遍期的订单比率在 6%以上; 与供应商共间制订戚本降低计划、签订长期采购协议、供 2、缩短订货前置作业时间在 21 天以上; 应商参与到产品设计巾去。 6、通过开发优努新供应商来降低采购总成本:成立供应 3 、节省戚本 15%以上(与服厂家报价或上年实际成本相 比) ; 离开发小组，聘请具有好的业务素质和好的IIR \I v. 道德、熟f.fi相 4 、降低待处分的存货在 3∞万元以下; 应法律法规，掌据业务理论知识，胜任来购评审工作;熟悉产 5 、缩短国内采购的购运时间在ω夭以下; 品并在其专业领域享有pï脊，接受审计监督的人员采购评审 6、进料合格司现在 95%以上; 专家。采购物料要坚恃就近和本地化原则。 7 、股料戚本节省 15%以上(与原广转拨价比); 6、正确班蜂采购方式:招标采购、竞争性谈判采购、询价 8 、开发笨品需件在 150 项以 t; 采购、定点采购、集中采购、分散采购、现货采购、远期合问采 9、在 2∞8 年 12 月以前，在国内开发两个主要的胶树供 购、直接采购、间接采购等。 服商; 忡三、;民购捕娥改进实操Ji端 10 、材料供给保证率 98%。 定期评价采购人员和l 供1也商的业绩，配以奖罚措施，持续 忡二、来购销放改进的途径 改进采购绩效。有以下几种方法: 1 、营造良好的组织氛围 1 、采购质量 做好采购管理规划利l 采购人员管躁，建立良好的采购工