承钢采购价格管理系统的设计与实现.pdfVIP

《冶金自动化)2∞9 年 52 承钢采购价格管理系统的设计与实现 林宝会，正红颖，高新壳，邓版纪 (向北钢铁集团承钢公司自动化分公司，向北承德rÆ7∞2) 摘要:承俐公司在实施 ERP 以后，对采购价格的限制极少，有时候采购员的一次失误就会增加采购成本。承锵 根据自身的实际情况开展了采购价格管理系统，建立了物资来购价格信息库，并不定期的进行最高限价数据维 护，在采购模块的各个环节进行价格控制，以达到控制物资采购合同价格和结算基准价格执行的工作目的，从 阳实现了物资采购最高限价管理。 关键词:采购价格管理系统;最高限价:数据维护;Oracle Develop;数据库 。前富 价格管班人员负责录入(修改)采购最高限价 中回制恢工业经过半个多世纪的发展，现在 正面临从钢铁大回到钢铁强阔的战略转变。 2ω4 年以来，中国钢材市场的供求关系发生了质的变 化，供给大于需求的周面基本形成，从而引起市场 的激烈竞争。价格作为市场党争的聚焦点日益成 为各大钢广及经销商抢占市场份额，争取竞争优 势的意要手段，是物资采购成本的决定因素。物 资采购部门的主要工作就是负责公可采购物资的 定价，以及招标品种以外的所有采购物资的价格 管理，因此价格管理就成为该部门工作的重中之 章。为此，在物资分公司进行了采购价格管理系 统的开发，以实现物资采购最高限价管理的业务 需求，从而更好地开展并完成此项工作。 1 业务流程 因 1 业务掘辑朋 建立物资采购价格信息库，依据公司每月采 的最高限价，即:订单价格 x 税率不大于最高限 购价格协调会所确定的价格(文件形式) ，及时录 价，规则为:订单价格 x 税率不大于最高限价，若 人系统，并不定期地进行最高限价数据维护，以期 大于最高限价给出警告，录人人员重新录人订单 达到控制物资采购合间价格和结算基准价格执行 价格; 的工作目的。业务流程如罔 l 所成。 (3) 预结算控制。在进行预结算时，每批接收 2 系统设计思路 其结算基准价格不能超过正在执行的最高限价 (1)建立采购价格倍，息库。由管理部门在公 (含出厂价和包干价) ，即:在价格修改过程进行 司定价后在系统中输入最高限价及执行日期，领 校制，若修改盾的价格大于正在执行的最高限价 导审批后正式启用，以限制采购部门的采购价格。 则给予瞥告并意新修改价格。若物料降价而采购 输入物料时分为按供应商定价和非供应商定价两 科来进行价格修改，在进行预结算时，针对每笔接 种。 收，系统自功计算出结算基价 x 税事，若该计算结 (2) 订单价格的控制。创建系统订单时，其订 果大于正在执行的最高限价，则给出提求并退出 单价格(不含税采购价格)不能超过该期间所执行 结算。 收稿日朔:2009 .()7.()1 作者简介:林宝会(1978-) ，女.河北承德人，工程师，主要从事软件开发工作。