二期景观绿化分包工程技术标.docxVIP

第一章、项目组织部署第一节、编制依据1、根据建设单位关于“广东省佛山市南海区富丰广场项目二期景观绿化分包工程”的招标文件。2、根据建设单位提供的富丰广场项目二期景观绿化图纸。3、建设单位答疑资料。4、相关的施工验收标准、技术规范等。《广东城市绿化工程施工和验收规范》(DB44/T 581-2009)《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(GJJ 1-2008)《透水水泥混凝土路面技术规范》(GJJ/T135-2009)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（50303-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）工程质量验收标准执行国家规定标准，包括但不限于以上标准，以上技术规范标准与新技术规范标准不一致时，以新技术规范标准为准。第二节、工程概况及工期要求一、项目概况广东省佛山市南海区富丰广场项目二期景观绿化分包工程位于广东省佛山市南海区桂城街道C18街区。主要施工内容包括但不限于：景观设计、标识设计、室外交通设施设计、市政报建、人行道路施工工程；园林软硬景施工工程；园林植被处的排水系统施工、喷泉给排水系统施工；园林照明施工；地下室顶板以上0.8m至总平面图设计标高的绿化种植土的回填、平整，以及总平面设计标高至园林设计效果标高所需的种植土回填、平整；符合招标范围的其他施工内容。二、工期要求本工程具体工期为满足总包工程的工期要求，总包工期为750个日历天数，工期为2016年6月10日至2018年6月29日。分包方工期为不影响业主对总包工期要求，且进场开工日期以“建设单位书面通知”为准。第三节、项目管理组织及技术力量配备本工程拟实行公司领导挂牌指导、项目经理现场管理制。工程施工前，公司委派项目经理，并由项目经理组建项目部，组织技术人员认真阅读图纸，进行图纸会审，技术交底；积极与业主及监理单位协商沟通，按合同要求做到合理安排施工；合理组织安排各种机械设备、材料及足够的劳动力；对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。一、项目部施工管理体制1、该工程实行项目经理管理体制，组建公司直属工程项目部，对施工进度、质量、安全等实施动态控制。2、实行项目经理领导分工负责制，项目经理负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。3、项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。二、项目管理技术力量配备针对本工程实际情况，项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，园建施工员2名，绿化施工员2名，水电施工员2名，现场设计1名，合同管理及预算员1名，材料员1名，质检员1名，安全员1名，资料员1名，养护员1名，采购员1名。三、管理机构职责项目经理：对本工程的施工组织、人力配备、苗木和材料组织、工期计划、进度、质量保证、施工机具配备、创优目标的实施等全面负责。同时负责与业主的联络与施工监理、相关施工单位的协调配合等工作。技术负责人：负责对本工程实施过程中的技术把关、审核、检查、创优目标等工作。协助项目经理做好相关的施工技术管理工作。施工员：负责项目经理布置的施工管理与组织工作，同时对施工全过程的施工进度、材料消耗、施工质量等进行检查、督促指导。是协助项目经理对本工程施工的组织者、实施者。四、项目管理组织结构：项目总指挥·：张坚项目经理：尤才杰项目副经理：陈兴奋公司成本管理组技术负责人：刘晓娟后勤及养护组：刘玉艳采购组：翁泽坤合同管理及预决算组：黄静君现场设计组：叶丽萍水电组：洪英隆绿化组：蔡杰超园建组：李启辉质检员：负责对本工程的工程质量进行审核、检查；对采购的各种材料、施工中的整地、土建、水电施工、苗木栽植、养护等的质量目标进行跟踪检查、报验等质量把关工作。采购员：根据工程需要，组织选购所需各种要求的材料、苗木、施工工具等，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地。安全员：负责工程实施过程中的安全生产检查，落实安全措施，杜绝一切不安全因素，确保工程顺利进行。预算员：对工程实施过程中发生的材料消耗、人工工资等一切费用进行目标控制预算，降低成本，节约用料，杜绝浪费。同时负责整个工程的预算和竣工决算。