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机电产品研发团队协同设计及其影响因素研究 　　摘要： 协同设计是机电产品研发团队运作的主要方法。本文采用定性研究与专家访谈访的方法，结合机电产品研发团队协同设计的特点，提出了机电产品研发团队协同设计的三大影响因素。旨在探索提高机电产品研发团队协同设计的有效途径。 　　Abstract: The coordination design is the main operation method to the R D teams of the elector-mechanical products. This paper takes the method of qualitative investigation and expertinterview, combines the feature of the R D teams of the elector-mechanical products, proposes the three influencing factors of coordination design in the R?}D teams of the elector-mechanical products, just for exploring the effective ways of coordination design in the R?}D teams of the elector-mechanical products. 　　关键词： 机电产品；协同设计；影响因素 　　Key words: elector-mechanical products；coordination design；influencing factor 　　 中图分类号：TM92 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）17-0021-02 　　0引言 　　随着经济全球化及知识化进程的深入，以多学科领域人员和多种技术手段结合构成的研发团队协同设计逐渐成为了企业提高其竞争力的重要运作单元。机电产品作为一种复杂产品系统，具有技术含量高，产品批量不大，管理复杂，研发与制造过程中知识的构成复杂等特点，使得机电产品研发团队跨学科、跨部门的协作与协调成为了机电产品开发成功与否的关键因素。 　　目前国内外学者对产品协同设计的研究主要集中在以下几点： 　　①协同设计的知识共享与冲突解决。产品协同设计是一个多专业知识协同发挥作用的过程。产品研发小组和成员专业知识和信息的有效性和整合度，影响着产品协同设计的绩效。知识共享作为实现知识有效整合的一个媒介，有相当多的方法可以促进知识的共享。比如Hendriks认为沟通是实现其知识共享的方法。McLure和Faraj研究认为，研发团队目标任务的相似性、组织激励、技术条件等对个体知识转移共享的积极性与效果产生积极影响。曾萍则在对已有知识共享理论总结与实证研究的基础上，提出了影响企业研发团队知识分享的五个因素，分别是组织因素、人际层面、主体因素、客体因素和知识分享平台。同时多数学者认为在产品设计的知识共享过程中，由于产品研发小组和成员各自对产品设计的考虑角度、资源需求、专业知识、个性等不尽相同，会使产品研发小组和成员之间在知识分享中产生冲突，也就是说，冲突是产品协同研发过程中不可避免的，而冲突的有效解决，正是各个成员间的相互交流、沟通、协商和达到一致目标的过程。 　　②协同设计的跨职能集成。产品协同设计是由企业研发团队、企业内的相关部门及企业外的多个职能部门间进行交流、沟通、合作、协作完成的，因此实现各个职能部门间的跨职能集成即是产品协同设计的重要手段，也是缩短产品研发周期、提高研发效率的关健。目前跨职能集成的方式主要有：产品研发与供应商、产品研发与制造商、产品研发与客户等的集成。 　　③协同设计的计算机网络技术。产品协同设计的目的是使具有不同背景和专业知识，从事不同任务的产品开发人员、管理人员、甚至客户都能以合理的方式参加到产品开发工作中去。支持各个产品开发成员间有效协同的是产品协同开发的计算机网络技术，目前产品协同开发的计算机网络技术有：1）计算机辅助设计与制造（CAD/CAM），这一个基于网络的计算机设计与制造工具；2）产品数据管理（PDM），这是一个用于解决企业内部与外部的所有与产品相关的信息和过程管理的工具；3）协同产品商务（CPC），CPC是PDM标准化的结果。CPC的目标是致力于在企业内、外建立畅通无阻的信息流。一方面是使企业内部各部门人员都能分享产品和管理两类信息；另一方面是使企业外部的供应商、分销商、最终用户等相关人员也能分享产品和管理两类信息。 　　综合以上研究，虽然许多学者在团队协同设计方面已做了很多的研究，但是已有的研究文献中尚存在以下问题：1）缺少