施工机械采购与成本控制分析.pdfVIP

设备管理11!山1 1 111 司illiJJíhl! (i:Itwl l[. 施工机械采购与成本控制分析 Ana lysis of constru ction machincry purchasing and cost control 陈亮俭/ CHEN Liang-jian (中国核工业华兴建设有限公司.江苏南京 2 1 ∞19) {摘 要}施工机械采购是企业设备管理的重要组成部分.本文论述了施工机械采购与成本控制的一些方法和 要点，其目的是在满足施工要求的宫。提下，最大限度地降低采购成本. [关键诩]施工机械，核电建设，采购， 成本控制 近年来，随着社会需求的不断扩大，各种大型 数量上都非常相似.通过建立施工机械标准配置 施工项目不断投人建设，施工机械的需求量也随之 模式，便于计划审核过程的控制，也有利于项目 增大.为有效控制采购成本，提高资金使用效率. 编制计划有参考标准，尤其对目前专业人员紧缺 本文主要从投资计划规模控制、供应商信息管理、 情况下更为重要，避免造成多提和漏提的现象。 采购过程控制等三方面进行了分析，通过对以上要素 由于施工方法的改进或工期特殊要求等情况超出 的分析和研究，达到合理降低采购成本的目的. 标准配置要求的设备，帘要做特别的说明。这种 标准化模式并非一成不变，由于施工工艺和工法 1 投资计划规模控制 的改进，标准配置需要做相应的调整和升版. 1.1 设备需求计划审核 1.3 采购计划价格控制 对于各个施工项目提制的年度设备需求计 施工机械计划单价控制. 主要依据近年已经 划.尤其是对大型和关键设备需求情况，必须结 采购的成交价格和目前市场价格行惰，为了防止 合施工组织设计的要求， 做详细的德求说明，包 设备选型过度追求高性能，造成投资戚本扩大， 括需求必要性、需求数量、需求时间、性能要求 新设备的成交价格要求控制在计划价格的1 20%的 等，使主管部门计划审核有依据，成本控制从源 范固内.对于超出范围的采购价格，必须说明原 头抓起.同时要注意计划的平衡与协调控制， 因并得到批复才允许采购.在招标活动中，以来 主要是根据工程进展情况和设备管理信息了解闲 购计划价格或可调范围内的价格作为标底价，投 置设备状况、大型关键设备的在用情况和设备进 标人都超出标底价格时，可以采取招标失败的强 退场时间安排，协调平衡设备在各项目之间的调 制措施，重新招标达到控制价格的目的，但标底 剂，避免一方面进行新设备采购.另一方面同类 价格的制定应该是切合实际的. 设备闲置而造成的液费。控制的重点在于需求的 2 供应商信息管理 必要性和设备的性能，必要性审核解决是否确实 情要购置新设备，能力审核解决是否对设备性能 2.1 筛选与评审供应商 要求提得过高，最终目的要有效控制投资规模. 供应商信息主要来自互联网、 大型展会、期 1.2 建立设备标准配置模式 刊杂志和厂家自荐等渠道，对供应商信息分析处 虽然每个施工项目地理区域、施工工期有差 理、 M通过源地评审、文件评