地产集团公司BI项目建设方案资料.pdf

地产集团公司 项目建设方案 BI 一、项目建设背景 经过持续推进，ERP系统、OA协同办公系统、财务软件等系统都充分 发挥出了各个系统应有的功能，优化了公司的业务流程，但是随着公司业 务越来越壮大，对内部管理要求也越来越高，在上述系统的应用中暴露出 一些问题。  从宏观角度来看，这些问题主要分为如下几方面： 1、上述业务系统存着信息孤岛的情况，如何对这些信息进行整合分析， 最大限度地发挥数据价值，没有解决方案 2、业务系统运行若干年后，沉淀了大量信息。然而，管理人员在需要 决策信息时，业务系统无法直接提供相关决策支持信息，从而形成 了这样一种局面：基层工作人员认为某个系统很好用，中高层管理 人员却认为该系统无应用价值，长期不使用该系统。如何挖掘数据 潜在应用价值，为管理人员提供有效的决策支持，逐渐摆到管理人 员面前 3、尽管业务系统能够提供许多报表，但管理人员仍然需要更多的报表， 并且总是认为业务系统提供的报表不能满足要求。毕竟，市场是变 幻莫测的，不同时间点分析重点必然不同，也就需要不同的报表。 如何满足经常变化的报表需求 4、有些关键业务系统报表速度较慢，如何提高报表展示速度 5、基础信息的不完善，但是同时，不完善的点知道的不全面，也没有 完善的处理方法、处理机制来应对  从业务系统具体功能来看，现有业务系统很难有效解决如下问题： 1、 目前公司所有的系统都只有简单的报表功能（基本都只是 EXCEL处理），但是没有专业的报表工具。 2、 企业各级管理人员无法也不可能通过ERP或业务管理软件系统 掌控和管理企业，无法及时、正确、完整的获得关键业务信息 并针对关键业务信息进行分析和研究，进而优化和掌控企业。 3、 无法准确地了解到各类业务数据的变动情况与变动影响程度， 例如当一个因素变化时整个公司的成本及利润是如何变化的。 4、 影响利润或成本变化的因素很多，无法通过分析识别哪些是关 键因素，导致不能采取有效措施扩大和创造利润。 5、 虽然有着准确的库存数据，但还是很难判定库存与销售、计划 之间的关系。 6、 ERP、财务等业务系统中积累了大量业务数据，但这些数据除 了查询、跟踪外基本属于休眠状态，无法得到有效利用，很难 分析和报告这些数据，管理人员依然很难得到需要的决策信息。 7、 ERP、财务等业务系统是联机业务处理系统，而非联机分析系 统。他们重在流程管理，业务流程按照固化的模式进行运作， 但无法知道怎样优化才能更好地提高效率。 8、 无法实现对公司销售运营数据的及时、有效、便捷的监控、对 比、分析和预警、预测，实现对关键业务信息监控，并且统一 和整合现有的业务系统软件数据为公司领导决策提供准确、及 时、有效的数据知识。 二、项目建设范围 在BI实施项目中，按照需求，将公司的结构框架划分为三层：战略层、 运营层、操作层。项目实施期间由底层往上层逐步推移，在第一阶段中着 重于解决操作层、运营层的报表需求，兼顾战略层。 三、建设总体目标 商业智能平台的建设必须不断地与公司的发展战略保持一致，围 绕企业发展战略是成功部署企业商业智能平台的先决条件之一。 部署企业商业智能平台，真正发挥企业商业智能的价值，提供完 善的辅助企业决策支持信息，是一个复杂的系统工程，不能一蹴而就， 需要分阶段去实施。在企业商业智能的建设长跑中，从初期的企业策 略和目标蓝本，到最终体现满意的成效，是一个反复实践的过程，也 是一个可持续优化的流程。 根据上述BI特点及结合我们公司的实际情况，特拟定 “一个平 台、两个统一、三个层级”特有的建设部署规划： 一个平台就是指利用帆软FineBI商业智能产品，构建统一的商 业智能分析平台。 两个统一就是保证在整个系统建立过程中，统一基础数据来源、 统一分析报表规范。 三个