企业管理基础2003.pdf

北京航空航天大学 2OO3 年硕士试题 企业管理基础 一、简述题（本题共 10分，每小题 5 分） l．简述权变方法 2．试对机械式组织与有机式组织做出比较。 二、判断题（本题共 10分，每题 1分） 1．衡量管理的好坏就是看组织的目标是否达到。 2．法约尔认为：管理是一个由计划、组织、指挥、协调、控制五项基本职能组成的过 程。 3．计划的权变因素包括：组织的层次、组织的生命周期、未来许诺的期限。 4．目标管理的目标转化过程是“自上而下”的，最终结果是一个目标的层级结构。 5．在管理学中，决策被定义为“在不同的方案中进行选择”。 6．职权是指一个人在组织中影响决策的能力。 7．在组织设计中坚持统一指挥原则始终是正确的。 8．依据美国工商管理教育界著名教授斯蒂芬·罗宾斯的观点：结构因素、文化因素和 人力资源因素可以用来激发组织的创新能力。 9、从理解职业个性类型间的关系来分析，选拔研究型的人才从事企业型工作有助于提 高企业科技创新能力，因而很有利。 跨考教育 10．我们经常讲“团队精神”，作为一个工作团队（Work teams）只有正式群体才能成 为工作团队，非正式群体则不能成为工作团队。 三、选择题（本题共 30分，每题 2分） 1．企业一般采用公司业务组合矩阵法来帮助管理者制定 A.竞争战略 B.事业层战略 C.公司层战略 D.职能层战略 考研专业课辅导 2．在公司业务组合矩阵中，具有高的预计增长率和低的市场份额的业务被称为 A.金牛 B.问号 C.吉星 D.瘦狗 3．美国管理学家迈克尔。波特提出的典型的竞争战略类型为： A.成本领先战略 B.别具一格（差别化）战略 C.跟随性战略 D.专一化战略 4．下面哪些因素属于企业的具体环境 A.供应商 B.顾客 C.经济因素 D.政府机构 5．当组织处于生命周期的成长阶段，计划应当是 A.具体的、短期的 B.指导性的、短期的 C.具体的、长期的 D.指导性的、长期的 6．现有 W、V 两个公司作业人员都有 250 人，W 公司的管理人员的管理跨度为 5 人，V 公司管理人员的管理跨度为 10 人。 A.V 公司比W公司的管理层次少 1 个 B.W 公司比 V 公司的管理层次少 1 个 C.V 公司比 W 公司的管理层次少 2 个 D.W 公司比 V 公司的管理层次少 2 个 E.V 公司比 W 公司的管理效率高 F.W 公司比 V 公司的管理效率高 7．对下列各种组织结构，选择具有经济性好、决策迅速和反应灵敏等优点的组织结构， 你做何选择? A.职能型 B.分部型 C.简单型 D.矩阵型 E.网络型 F.任务小组 G.委员会 8．将马斯洛的“需求层次理论”与麦格雷戈的“X-