第14章获利能力分析.pptVIP

* 管理会计 CO 成本要素会计 (CO-OM-CEL) 成本中心会计 (CO-OM-CCA) 内部定单 (CO-OM-OPA) ABC成本法 ( CO-OM-ABC) 产品成本控制 (CO-PC) 获利能力分析 (CO-PA) 投资管理 (IM) 项目系统管理 (PS) 不动产管理 (RE) 集团企业控制 EC 利润中心 (EC-PCA) 合并会计报表 (EC-CS) 决策信息系统 (EC-EIS) 业务计划 (EC-BP) 资金管理 TR 现金管理 (TR-CM) 现金预算管理(TR-CBM) 金融工具管理 (TR-TM) 贷款管理 (TR-LO) 市场风险管理 (TR-MRM) 财务会计 FI 总账（FI-GL） 应收（FI-AR） 应付 (FI-AP) 固定资产 (FI-AA） 银行会计 (FI-BL) 特殊目的分类账 (FI-SL) 基金管理 (FI-FM) 差旅管理 (FI-TV) 全自动洗衣机 双桶洗衣机 波轮单洗机 滚筒洗衣机 波轮洗衣机 电冰箱 洗衣机 电视机 家电类 通讯产品 手机 机电 洗衣机电机 空调电机 其他 整体厨房 整体卫浴 产品分类 销售发货出库单 系统集成:自动生成管理会计凭证 系统自动分析: 间接得到的市场细分 产品:洗衣机 WP830 客户:北京国美电器商城 分销渠道:批发 销售组织:北京大客户部 销售员：王伟 日期: 2004.12.12 产品一级类: 家电 产品二级类：洗衣机 产品三级类：波轮式洗衣机 … 规格: 3公斤 颜色：纯白 产品设计组：李明小组 客户性质: 零售商 客户类别: 专业电器商场 客户规模:超大型 客户所在城市:北京 客户所在地区:华北 客户国内外:国内 价格折扣组:高折扣组 现金折扣组:现金销售组 客户风险等级:无风险 销售员学历: 本科 季节:冬季 …... 销售数量: 100台 销售收入: 150,000 元 销售成本: 120,000 元 -机械支承材料成本 XXX 元 -机械传动材料成本 XXX 元 -控制系统材料成本 XXX 元 -可变人工成本 XXX 元 -固定人工成本 XXX 元 -折旧费用 XXX 元 -可变能源费用 XXX 元 …….. 系统自动生成报表 借 应收账款 175,500 元 贷 产品销售收入 150,000 元 贷 应交增值税-VAT-销项税 25,500 元 借 产品销售成本 120,000 元 贷 库存商品 120,000 元 SAP系统集成: 自动生成会计分录 损益表 XXX XXX 资产负债表 XXX XXX 试算平衡表 XXX XXX 总分类账 －产品销售收入 XXX 明细分类账 －北京国美电器商城 XXX 自动生成 SAP附加信息： 分销渠道：批发 销售组织：北京大客户部 销售员：王伟 自动生成 销 售 和 分 销 模 块 北京市增值税专用发票 购货单位：北京国美电器商城 开票日期：XX/XX/XX 销货单位：XX公司北京分公司 财 务 会 计 模 块 获 利 能 力 分 析 模 块 获 利 能 力 分 析 － 接图14-4 定义管理会计报表 经营管理中遇到的问题: 各种产品，或者各类产品对于公司整体利润和销售额的贡献，以及它们各自的成长趋势是怎么样的？ 不同产品的季节性变化有何规律? 各产品开发小组那些更成功？ 不同地区和城市对家电产品的消费有何特征（如规格、颜色等）？ 不同类别的客户，不同的分销渠道那些对公司最有价值，那些是公司的利润源泉？ 全国各销售组织赢利的差异是怎样造成的 ? 提供现金折扣,加快资金回笼速度,在何种程度是划算的 ? 如果我们对某种产品改变定价策略, 是否能扩大公司利润 ? 。。。 。。。 。。。 问题类型： 准确预测未来的需求 公正,公平地考核绩效 科学的决策支持 使用操作简单, 但分析能力极强的钻取报表，可以将产品销售量、收入、成本，按各产品=各地区比较=各季节比较，层层