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损益分岐点分析
損益分岐点分析
-儲けと損の分かれ目の計算-
1. 損益分岐点とCVP関係
2. 安全余裕率
3. 限界利益とセールス・ミックス
4. 貢献差益と製品収益性
(c) Makoto Tomo, 2007 1
1.損益分岐点とCVP関係
• 損益分岐点
– いくら売ったらモトがとれるか
– 英語では、Break Even Point(BEP)
• CVP分析ともいう
– Cost :原価、Volume :生産量、
Profit :利益の関係を分析するので
Text:65~70
(c) Makoto Tomo, 2007 2
固定費と変動費
• 固定費(Fixed Cost)
– 操業度の増減に関係なく一定の原価要素
• 変動費(Variable Cost)
– 操業度の増減に比例して変化する原価要素
(テキストp.60-62)
費用 費用
固定費 変動費
操業度 操業度
(c) Makoto Tomo, 2007 3
固定費
費用
固定費
操業度
変動費
費用
変動費
操業度
固定費+変動費=総費用
費用 総費用
変動費
固定費
操業度
収益 収益
収益・
売上
45
°
操業度(売上)
利益図表 収益
収益 総費用
費用 損益分岐点
変動費
固定費
操業度(売上)
損益分岐点売上高公式
• 損益分岐点売上高=
固定費÷(1-変動費率)
• 変動費率=
変動費÷売上高
• 式を覚えるのではなく、図、もしくは、1個あ
たりで理解すること
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