怎样使用minitab绘制柏拉图.pptVIP

柏拉圖 目的：根據所搜集的數據,按不良原因、不良狀況、不良項目、不良發生的位置等不同區分標准而加以整理、分類，藉以尋求佔最大比率之原因、狀況或位置，按其大小順序排列，再加上累積值的圖形 柏拉圖有助於突破性改進，團隊識別並聚集“關鍵少數”因素。 20%的原因造成80%的問題「80/20原則」 步驟1：決定數據的分類項目 步驟2：決定效果數據的期間；並按分類項目，在 期間內收集數據 步驟3：依分類項目別，做數據整理，並作出統計 表。 步驟4：記入圖表紙並依數據大小排列畫出柱狀圖。 步驟5：繪累計曲線。 步驟6：繪累計比率。 步驟7：記入必要的事項。 對產品進行品質檢驗，對其中的不合格品進行原因分析，共檢查了七批，將每個不合格品原因分析如下： 按照上表的發生缺點項目及數量，依大到小重新排列: 1.輸入資料 2.StartQuality Tools Pareto Chart. 3.選擇Chart defects table,在Labels in,輸入 “缺點項目”，在Frequencies in輸入“缺點數量” 4.Click OK. 根據以上柏拉圖分析結果，作業、工具及設備佔全部不合格項目 的79%，因此將以以上三項進行解決。 某產品由五個零件裝配而成，為降低成本，對產品進行了成本分析，該產品的零件成本如下： 請以柏拉圖畫出，並分析之。 排列時可從高到低，也可從低到高 意義上並沒有不同 觀察柱關圖(bar chart)上的彎曲點 因果矩陣 因果矩陣是尋找影響主要過程輸出變量的主要輸入變量的方法。 輸入變數X與輸出變數Y的關系 輸出變數Y視為顧客重視的關鍵品質特性，以1~10等級區分重要度。 輸入變數X視為投入此流程的可能變因。 避免做出完美的解決對策，只需要概略統計。 執行後，專案可以重新修正、評估。 步驟一：確認主要過程輸出變量(客戶感受的品質特性) 步驟二：確認主要過程輸出變量的重要度(1~10分) 步驟三：列出過程作業步驟列出左列 步驟四：針對每個輸出變量，在每個作業步驟確認該輸出有影響的輸入變量 小組以魚骨圖或因果矩陣圖方式完成「最後問題陳述」，並修正「專案章程」中的問題描述 * * 柏拉圖 因果矩陣 確認專案范圍有以下幾種工具可運用 流程圖 Y=f(x) 系統圖 魚骨圖(特性要因圖) 柏拉圖 因果矩陣  確認專案范圍的工具與手法 柏拉圖步驟 柏拉圖范例 請依照缺點原因，畫出柏拉圖 柏拉圖范例 Minitab操作 1 2 3 4 柏拉圖范例 Workshop 柏拉圖陷阱 無彎曲 重要的少數 有用的多數 有彎曲 確認專案范圍有以下幾種工具可運用 流程圖 Y=f(x) 系統圖 魚骨圖(特性要因圖) 柏拉圖 因果矩陣  確認專案范圍的工具與手法 因果矩陣(C-E Matrix) 過程作業的 步驟 第3步 第4步 在每個作業步驟確認該輸出有影響的輸入變量 第2步 主要輸出變量對顧客的重要性:可將最重要的項目給9分，最低分 第1步 確認主要過程輸出變量(客戶感受的品質特性) 第6步 將第2步的重要性分數乘上第5步的關系度分數，再將同一橫列加總合計其總分 第5步 找出輸入(Xs)與輸出(Ys)的關系度,依關系度的強弱不同而給予9,7,5,3,1分，不相關者不給分 因果矩陣步驟 因果矩陣步驟 因果矩陣步驟 步驟五：確認輸入變量和輸出變量之間的相關程度，由相關程度大小排10~0等級。 步驟六：計算每個作業輸入變量的總分。 因果矩陣步驟 8 步驟七：根據總分確定變量的優先級別。 步驟八：關鍵輸入變量影響的真實性做以驗證。 因果矩陣-范例 * * * *