中水电海外投资有限公司质量管理考核办法技术总结.docx

中水电海外投资有限公司质量管理考核办法第一章 总 则第一条为进一步加强中水电海外投资有限公司（以下简称“海投公司”）质量管理工作，树立全员质量观，发挥总部的管控和项目公司的主体作用，特制订本办法。第二条 本办法依据《建设工程质量管理条例》、《中国电力建设股份有限公司质量管理办法》，按照《中水电海外投资有限公司质量管理办法》和《中水电海外投资有限公司子公司经营业绩考核办法》等有关文件制订。第三条本办法适用于海投公司全资、控股子公司及项目部。第四条海投公司质量管理考核工作由公司技术安全部负责组织实施，建设运营部及相关部门参与和配合。第二章 考核指标第五条海投公司质量考核对应《中水电海外投资有限公司子公司经营业绩考核办法》中考核指标体系的“质量管理”考核项目。第六条海投公司质量管理考核分为子公司本部和项目部两部分，考核分值分别为：子公司本部考核100分；项目部考核100分。第七条 对子公司本部质量考核的指标主要有：质量目标、组织体系、制度体系、责任体系、人员培训、参建单位的管理等，总分100分。具体内容见表一。第八条 对项目部质量考核指标：质量目标、组织体系、制度体系、责任体系、人员培训、设计方的质量管理、监理方的质量管理、施工方的质量管理、施工过程管理等，满分100分。具体内容见表二。第三章 考核计分第九条对子公司本部及所属项目部同时进行考核检查时，“子公司及项目部综合得分”按照加权平均值计算。第十条对应《中水电海外投资有限公司子公司经营业绩考核办法》的“质量管理”指标的考核分数＝实际考核分数ד质量管理”权重。第十一条发生较大及以上质量事故的子公司或项目部，实行一票否决制。考核分数等于或低于75分，质量管理考核为不合格。第四章 考核方式第十二条 考核方式分为：资料考核、现场考核、项目抽查三种形式。（一）资料考核：子公司按照表一、项目部按照表二的内容进行自评，将质量工作总结以及相关质量管理证据等按照要求上报海投公司。海投公司根据上报资料进行考核。（二）现场考核：根据海投公司年度子公司经营业绩考核工作安排，随同考核组到部分子公司本部进行考核，现场查验相关资料。（三）项目抽查：根据海投公司年度子公司经营业绩考核工作安排，随同考核组到子公司项目部进行现场随机抽查，主要检查施工现场、内业资料等。第十三条 未进行现场考核的子公司，应于次年1月10日前，将资料考核的内容按照要求报海投公司技术安全部。第五章 考核激励第十四条 子公司质量管理考核得分，计入子公司经营业绩考核管理评价部分。第十五条按照每年考核的结果，技术安全部组织质量管理先进评选活动，从质量考核得分位于前列的子公司中推荐质量管理先进单位；从质量管理专兼职人员中推荐质量管理先进个人，报海投公司审定。第十六条质量考核基础分低于75分（含75分）的子公司，确定为质量管理工作不合格，在海投公司范围内予以通报批评。第六章 附 则第十七条本办法由海投公司技术安全部负责解释。第十八条本办法自印发之日起执行。附表一：中水电海外投资有限公司子公司质量管理考核表子公司名称： 考核时间： 年 月 日序号分类考核内容标准分扣分标准自评分考核分1质量目标（35分）不发生质量事故15发生一般事故扣5分/次；发生较大事故扣10分/次。重大及以上事故，一票否决，考核不合格，子公司考核（本部加上项目部）最终分数为75分2不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为8瞒报、谎报或拖延不报扣8分3有效投诉为零5发生有效投诉扣5分/次4产品质量合格率100%，水利水电工程土建类优良率达到80%以上、金属结构和机电安装类优良率达到90%以上；水电工程以外的工程、海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准7合格率未达到100%扣7分，其余未达到要求扣3分/项5组织体系(15分)有质量分管领导，以文件形式明确3无文件明确质量分管领导扣3分6设置质量管理部门或机构，配备专职质量管理人员，不少于1人6没有设置部门或机构扣5分，无专兼职管理人员扣5分7部门及岗位质量职责和权限明确，形成文件并传递到各管理层6没有文件明确质量管理职责扣6分8制度体系（8分）质量管理、检查、考核、奖惩等制度健全，法律法规、技术规程清单有效，并传达到相关场所8制度不全扣6分，未传达到相关场所扣3分9责任体系（8分）与公司总部、项目部签订质量责任书，并考核兑现8未签订质量责任书扣8分；一个部门（单位、项目部）没签扣2分；未考核兑现扣6分10人员培训（4分）制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排4无培训计划扣4分；培训计划不全面扣2分；未完全按照计划实施扣2分13参建单位管理（30分）对勘测设计单位进行资质审查，且合格；合同中明确质量要求、