第五章第三部分工程项目采购管理案例分析(教材第五章第二节).pptVIP

第五章 建设工程项目管理案例分析第二节 工程项目采购管理案例 主讲教师：东南大学 成虎 2013年5月5日 * 第五章 建设工程项目管理案例分析第二节 工程项目采购管理案例 一、概述 二、工程概况 三、工程项目采购策略 四、工程合同总体策划 五、合同后评价 * 一、概述 1.工程采购体系 狭义采购：物资采购。 广义采购：工程采购、物资采购、技术和服务采购等。 采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、 工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存 管理等各方面。 * 工程采购作为工程项目组织实施方式的一部分： 工程标段的划分； 工程的承发包方式和管理模式的选择； 工程招标方式； 工程的合同和合同管理； * 工程采购和合同策划： * 供应范围：工程范围（EBS和WBS） 资源种类、需要量和质量：图纸、规范、工程量清单 供应时间安排：工程进度计划 供应商选择：采购策略、招标投标、合同 采购和供应过程：物流管理、库存管理、质量管理 供应费用控制：成本（造价）管理制。 * 采购工程 * 二、工程概况 1．某城市地铁一号线一期工程，线路全长21.721公里，投资 概算约84亿元，预定工期4年9个月，现场于××××年底 开工。 2 ．工程系统结构