第五章第九部分工程项目施工现场管理案例分析(教材第五章第八节).pptVIP

1）施工承包项目策划 2）施工现场管理目标 3）施工现场平面布置 4）施工现场管理集成控制 第八节 工程项目施工现场管理案例 * 2、现场管理组织与策划 1）建立强有力的组织管理体系 2）注重总平面项目策划 项目自然条件、作业区域条件、现场功能需求、交叉作业、分包管理能力 * 3、实施总平面现场管理 1）成立平面协调小组 施工顺序、专业配套、作业需求、管理方法 2）合理布置现场道路 满足现场工序转换、运输、搬运等需求 3）增加道路出入口 满足应急和交通需求 4）确定工人生活区、现场办公区设置原则 满足职业健康和安全需求 * 5）厂区临时供水围绕整体控制的供水系统 确保稳定的、可靠的提供供水能力（考虑应急需求） 6）实现现场临时的整体供电系统 临时用电方案，电线电缆的走向、设置 7）建立合理科学的现场排水系统 排水设施的设计、排水设备的提供、应急 8）合理利用现场空间，科学安排场地区域 * 9)根据现场平面布置及开工顺序，安排机械、设备进出及场内流转使用计划 ——及时、顺畅、合理、可靠 10)现场交通道路的设计与布置、动态管理 ——变更控制与管理 11)资源供应与分包进场、退场控制 ——供应商、分包进场与退场时间、程序、验收 * 4、施工现场的控制措施 1）灵活的采