第五讲项目风险管理规划.pptVIP

第五讲 项目风险管理规划 本讲目标： 熟悉风险管理规划的目标； 了解风险管理规划的依据、工具和技术及成果； 理解风险管理计划的内容； 掌握用5W1H方法(原因、对象、地点、时间、人员、方法)考虑风险管理规划。 * 凡事预则立，不预则废 ——《礼记·中庸》 * 1、风险管理规划概述 项目风险管理规划的含义 规划——筹画；计划，尤指比较全面的长远的发展计划； 设计大工程或作计划 项目风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。 风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。 * 风险管理规划的重要性 风险管理过程的规划对保证风险管理（包括风险管理程度、类型和可见度）与项目风险程度和项目对组织的重要性相适应起着重要作用，它可保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估一致同意的基础。 风险管理规划过程应在项目规划过程的早期完成，因为其对成功完成项目风险管理的其他过程至关重要。 * (1)目标的研究与分解 (3)全面性 (2)符合实际 (4)内容的完备性和系统性 (5)集成化 (6)有弹性、留有余地 项目风险管理规划的要求 项目风险规划的内容 ①确定风险管理的方法、工具以及资源； ②明确风险管理活动中人员的职责和角色定位； ③界定项目生命周期中风险管理过程