第五章生产能力规划与计算.pptVIP

道格拉斯飞机制造公司被麦克唐纳兼并的例子：道格拉斯曾经根据学习曲线估计它的某种新型喷气式飞机成本能够降低，于是对顾客许诺了价格和交货日期，但是飞机在制造过程中不断地修改工艺，致使学习曲线遭到破坏，也未能实现成本降低，因此遭遇了严重的财务危机，不得不被兼并。 如果没有上述数据，即在某种产品未开始生产之前就想估计学习率，这种估计通常带有较强的主观性。在这种情况下有两种估计方法。 一是根据本企业过去生产过的类似产品进行估计。如果工艺等比较类似，就认为具有相同的学习率。 二是把它看作与该产业平均学习率相同。无论采取哪种方法，在实际生产开始、累积了一定数据以后，都需要对最初的估计加以修正。 一、单一品种生产条件下生产能力的计算 1.单台设备生产能力的计算和确定 M0 = T效/t (t — 单位产品台时定额） 或 M0 = T效×p (p — 单位时间产量定额） 2.设备组生产能力的计算 M1 = M0×S (S — 设备组的设备数量） 3.工段的生产能力的计算 工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。 第五节 生产能力的计算 1.以铣代刨