第五章、合理化建议第二节、优化施工.docVIP

第二节、优化施工 一、建议选择综合实力强的施工单位和施工队伍 为了确保工程质量，必须选用好施工单位，俗话说工程质量是做出来的是监出来的。因此选择一家资信好、技术装备先进、施工技术精湛的施工队伍是做好本工程的关键。 建议建设单位在施工招标时，对参与投标的企业进行详细的考察、评比，对它们的市场信誉、资质等级、账务状况、技术人员情况、机械设备情况、质量管理情况、近期的工程业绩、在建工程监理情况等进行全面调查，对那种素质差、管理水平低下、质量保证体系不健全、市场信誉情况差的企业，坚决取消其投标资格，把优选施工单位的第一步工作做好、做细。另一方面，对本工程招标文件的编制要尽量做到明确、细致，力求施工单位全面了解本工程的特点、难点和重点，有针对性的组织投标，以保证竟标后选择的施工单位完全能够胜任本工程的各项工作。 二、建议建立工程质量奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩 施工阶段质量的控制是一个动态控制过程，现场条件和情况千变万化，要随时了解和掌握与质量相关的信息。建议工程质量建立奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩，当施工质量达到优质或样板工程时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。 1、施工单位的施工技术水平和管理水平极为关键。人是管理中的重要因素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要采取相应措施重点检查其派驻本项目的人员能否到位，有否相关工程的经验； 2、注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全，企业管理是否通过ISO9000质量认证，是否有效实施过； 3、施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求； 4、将支付工程进度款与工程质量好坏挂钩，对于没经过质量验收或验收不合格的任何工程都不应进行工程计量；计量后监理单位不签字确认的不得支付工程进度款，以此引起承包人对工程施工质量的足够重视，以确保整个工程质量。 5、认真审查单项或分项工程，包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段，取得相关参数和经验后，方可开展工程的施工。 6、重视施工技术方案的审查，建筑工程的每道工序都对后道工序有决定的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查。审查其施工方法、使用的机械设备、施工的时间等，是否能达到规范和设计的标准。 7、把好材料关 （1）严格控制材料、设备、构配件的供应来源、进货渠道。 （2）对材料、构配件的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。 （3）对重要设备、材料采用招标采购的模式进货。 （4）在监理工程师办公室设立材料样板间，对重要的装饰材料、安装材料实行样板制度。 （5）建议一次性引进全部材料,可以防止分批采购材料产生的材料色差问题.尽量避免因材料色差影响整体效果. 8、严把人员素质关 （1）督促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理的人选须进行重点考察，主要管理人员及专业技术人员必须持证上岗。 （2）拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。 （3）严格审核分包商的资质，实施有效管理。 三、进度要控制方面的建议 对工程量较大的工程应优先组织采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积。 做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。 积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。） 95