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抓安全 治隐患 提升机组盈利能力 为国华公司为实现“五年经济总量再翻番”奋斗目标做出贡献
——解读凌荣华总经理工作报告
品读公司2012年度工作会凌荣华总经理所做的工作报告，总结成绩客观中肯，剖析问题深刻透辟，部署工作周密得力。报告中即有2011年一连串闪光的经营业绩令人自豪，也有2012年“确立五个管理理念、实现六个更大进展”的任务部署催人奋进，更有清晰明确的指导思想和行动纲领引领每一位太仓人走向新的一年，为国华公司为实现“五年经济总量再翻番”奋斗目标做出自己贡献。
作为电力企业的发电人如何在这宏大的战略目标中贡献自己的力量呢？抓安全、治隐患，提升机组盈利能力成为我们义不容辞的责任和使命。
抓安全促夯基固本
凌荣华总经理在报告强调，我们要提升安健环管理品质，实质就是要运用系统化的思维，追求生产过程中人、设备、制度、环境的安全可靠、和谐统一，使各种风险处于受控状态，实现本质安全。
实现安健环管理品质提升就是要坚持 “安全为天，以人为本；坚持所有风险皆可控制，所有意外皆可避免；坚持每项工作均顾及安全、健康、环保”的安健环价值观，以安建环宣示系统建设、本安体系提升年、安建环五星管理系统提升年为主线，全面提升安全管理专业化水平。要深入推行发电管理系统，落实措、隐患管理、技术监督等基础管理的规范化要求，实现发电业务管理的化发电量≥亿千瓦时进一步推进点检定修制，明确设备责任分工，建立所辖设备的健康档案，掌握设备动态，准确做好设备缺陷诊断和异常预测，减少突发性和未知性缺陷发生供电煤耗≤g/kWh，综合厂用电率4.55%，发电水耗≤0.16千克/每千瓦时，实现利润总额≥元2012-1-16
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