第四章不确定型决策分析.pptVIP

回顾——确定性决策 只有一种完全确定的自然状态。 价值型指标（净现值NPV、净年值NAV、费用现值PC和费用年值AC） 效率性指标（内部收益率IRR、外部收益率ERR、净现值率NPVR、投资收益率R） 时间型指标（静态投资回收期T、动态投资回收期TP ） 相对经济效益指标（差额净现值△NPV、差额内部收益率△IRR、 差额投资回收期 △T） 回顾——风险型决策 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 引入——不确定型决策 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则） 乐观决策法的适用范围 高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，激励、调动人们奋进的积极性。 绝处求生。企业处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。 前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当采取积极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。 实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。