第四章 非营利组织领导.ppt

第四章 非营利组织领导学习目标;第三章 非营利组织的领导 第一;第一节 非营利组织领导概论 ;实际上，比起政府和企业组织来，;1、什么是领导 领导;1、什么是领导 非营利组织;管理就是制定，执行，检查和改进;领导者与管理者 领导;3、强制性领导与凝聚性领导一、;3、强制性领导与凝聚性领导一、;二、非营利组织领导特征1、非营;二、非营利组织领导特征1、非营;二、非营利组织领导特征2、非营;深圳壹基金理事会深圳壹基金理事;非营利组织的董事会（理事会）是;特色——五更成员来自组织外部。;特色:由于其技术个性，或多或少;领导力的发挥 ;非营利组织领导决策的模式 ;2、非营利组织的领导决策三、非;非营利组织决策的多元影响因素影;3、组织成长的陷阱：七个致命缺;4、决策的四大盲点美国宾州大学;盲点一：缺乏足够的讯息作判断许;盲点二：舍不得放弃既有成果没有;盲点三：听不到真心的批评“我希;盲点四：过度焦虑不安适度的焦虑;一、非营利组织领导的特质二、领;领导者的素质要求所谓领导者的素;决策能力；组织能力；协调能力；;●坚守道德有正义感和同情心，展;目的价值关系自律热忱真正的领导;NPO领导人之理念：赋予你前进;使命(投入热忱)核心能力(一流;正式权力和地位：人际角色： ;非营利组织领导者的五种角色及其;权力，是指一个人主动影响他人行;四、领导风格 布莱;美国学者格罗斯将团队能力归纳为;一、路径-目标模型二、转化领导;为什么要引入路径-目标模型？ ;（一）路径—目标理论要义一、路;一、路径-目标模型 在;（二）基本任务与领导风格一、路;（二）基本任务与领导风格一、路;（二）基本任务与领导风格一、路;不同领导风格有相应的适用情况吱;（三）影响领导领导的权变因素一;1、员工特征与领导风格的匹配簧;2、工作环境特征与领导风格的匹;（四）路径-目标理论的实践一、;（一）转化型领导模型要义转化型;（一）转化型领导模型要义二、转;（二）转化型领导的基本方法——;与使命与自身与员工转化型领导者;（一）仆从式领导要义仆从式领导;（二）仆从式领模型导对传统领导;（二）仆从式领模型??对传统领导;（三）仆从式领导的作用 1．提;（四）仆从式领导的作用内在感召;思考题1、与政府、企业相比，非