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第四章 非营利组织领导.ppt

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第四章 非营利组织领导

第四章 非营利组织领导学习目标;第三章 非营利组织的领导 第一;第一节 非营利组织领导概论 ;实际上,比起政府和企业组织来,;1、什么是领导 领导;1、什么是领导 非营利组织;管理就是制定,执行,检查和改进;领导者与管理者 领导;3、强制性领导与凝聚性领导一、;3、强制性领导与凝聚性领导一、;二、非营利组织领导特征1、非营;二、非营利组织领导特征1、非营;二、非营利组织领导特征2、非营;深圳壹基金理事会深圳壹基金理事;非营利组织的董事会(理事会)是;特色——五更成员来自组织外部。;特色:由于其技术个性,或多或少;领导力的发挥 ;非营利组织领导决策的模式 ;2、非营利组织的领导决策三、非;非营利组织决策的多元影响因素影;3、组织成长的陷阱:七个致命缺;4、决策的四大盲点美国宾州大学;盲点一:缺乏足够的讯息作判断许;盲点二:舍不得放弃既有成果没有;盲点三:听不到真心的批评“我希;盲点四:过度焦虑不安适度的焦虑;一、非营利组织领导的特质二、领;领导者的素质要求所谓领导者的素;决策能力;组织能力;协调能力;;●坚守道德有正义感和同情心,展;目的价值关系自律热忱真正的领导;NPO领导人之理念:赋予你前进;使命(投入热忱)核心能力(一流;正式权力和地位:人际角色: ;非营利组织领导者的五种角色及其;权力,是指一个人主动影响他人行;四、领导风格 布莱;美国学者格罗斯将团队能力归纳为;一、路径-目标模型二、转化领导;为什么要引入路径-目标模型? ;(一)路径—目标理论要义一、路;一、路径-目标模型 在;(二)基本任务与领导风格一、路;(二)基本任务与领导风格一、路;(二)基本任务与领导风格一、路;不同领导风格有相应的适用情况吱;(三)影响领导领导的权变因素一;1、员工特征与领导风格的匹配簧;2、工作环境特征与领导风格的匹;(四)路径-目标理论的实践一、;(一)转化型领导模型要义转化型;(一)转化型领导模型要义二、转;(二)转化型领导的基本方法——;与使命与自身与员工转化型领导者;(一)仆从式领导要义仆从式领导;(二)仆从式领模型导对传统领导;(二)仆从式领模型??对传统领导;(三)仆从式领导的作用 1.提;(四)仆从式领导的作用内在感召;思考题1、与政府、企业相比,非

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