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* 创新之道 1 2 3 【 创新是一场企业革命，决定发展 】 【 创新是一种文化创意，实现跨越 】 【 企业创新如逆水行舟，不进则退 】 【 文化创意像顺风扬帆，破势而进 】 什么是创新 1 通俗地说就是，别人没想到的你想到了；别人没发现的你发现了；别人没做成的你做成了。这就是创新。 2 创新，涉及社会生活各个领域，包括理论创新、科技创新、文化创新、制度创新以及其他各方面的创新。 什么是创新 1 创新的三个层次 1 【 更新 】 2 3 【 改变 】 【 创造新的东西 】 1 2 3 在室温较低的情况下，把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。首先有只猴子想去拿香蕉，马上水喷出来。每只猴子都淋湿了，每只猴子都去尝试了，发现都是如此。于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉！因为有水会喷出来！ 猴子理论 1 2 3 后来实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新猴子（称为A猴子好了）关到笼子里。 这只A猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果被其他四只旧猴子海K了一顿。 因为其他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止这新猴子去拿香蕉。 这新猴子尝试了几次，被打的满头包， A猴子 还是没有拿到香蕉，当然这五只猴子就没有被水喷到。 1 2 3 后来实验人员再把一只旧猴子换掉，换另外一只新猴子（称为B猴子好了）关到笼子里， 这只B猴子看到香蕉，当然也是马上要去拿，结果也是被其他四只猴子K了一顿。 那只 A猴子打的特别用力,(这叫老兵欺负新兵） B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。 后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了。 大家都不敢去动那香蕉，但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被扁。 1 2 3 大家都不敢去动那香蕉，但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被扁。 这就是 的由来 「传统」 1 2 3 创新是企业生命之源 基业常青的企业如是说：我创新，故我存在！ 1 2 3 创新的动机 每天零起点，创新无极限 生存的需要 发展的需要 荣誉的需要 文化创新 1 文化创新是一个“取其精华、去其糟粕”,改造传统文化的过程,又是一个“推陈出新、革故鼎新”,创造新文化、发展先进文化的过程. 文化创新 2 文化创新应继承传统的基础上，追求时代精神。 文化创新，表现在为传统文化注入时代 精神的努力之中。 文化创新 3 要反对“守旧主义”和“历史虚无主义” 文化在交流的过程中传播，在继承的基 础上发展，都包含着文化创新的意义。 制度创新 经典小故事 老张和老李一人出一百块钱买了一个蛋糕，老张说我来切，老李怕他切得不公平，就找了三个朋友，第一个是搞政治思想工作的，他对老张说，你要提高你的道德素质，不可以权谋私。第二个是搞技术的，老李，你好好把这个面积测定一下，再考虑这个蛋糕做得均匀度，好好算好，通过优化计算，选择切入的面。第三个是制度经济学的，不用费事，老张你切，切完以后，老李先挑，保证它会尽量切得公平。 制度创新是技术创新和管理创新的基础。所以我们现在特别注意制度创新。 1 2 3 技术创新 技术创新的概念 一般对技术创新的最简单、最直观的表述是：“技术创新是科技新成果（包括概念、发现、发明和其他成果）转变成一种新的或改进的能够带来经济收益的新技术或新工艺”。 1 2 3 技术创新 个人创新(约占32%) 行业创新(约占45%) 跨行业创新(约占18%) 重要创新(约占4%) 重大创新(约占1%) 技术发明创新的五个层次 1 2 3 鲁班在我国古代一个很聪明的木匠。有一次，鲁班上山砍树。鲁班 拉了一把长在山上的一种野草，一下子手就被划破了。鲁班很奇 怪，小小的一根草为什么这样锋利？他把草折下来细心观察，发现草的两边都长有许多小细齿，他的手就是被这些小齿划破的。既然小草的齿可以划破我的手，那带有很多小齿的铁条应该可以锯断大树吧。于是，在他的想法加上金属工匠的帮助下，鲁班做出了简陋的锯去锯树，果然又快又省力，锯就这样发明了。 从这个故事都可以得到这样的一个启发：实践出真知，钻研出智慧。 技术创新 鲁班发明锯子的故事 营销模式创新 营销模式创新 营销模式创新 营销模式创新 1 2 3 品牌创新 品牌定位 1 2 3 品牌创新 *