策划部规制度3.docx

策划部规章制度部门定位策划部是公司市场研究、营销策划、品牌推广工作等方面决策创新和创新决策的职能参谋部门，整合公司内部人才、物资资源与外部宣传资源。工作内容1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实人员结构岗位说明高级策划师1协助策划主管完成与客户的沟通，记录客户的要求及建议2负责填写工作单，负责工作计划的制定和执行工作3负责公司和客户的大型活动的宣传推广工作4撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作5撰写客户的项目方案并跟进对接，落实方案中的各项工作的进展情况6负责规划公司内部项目及资源安排，向部门主管提出可行性的专业意见7完成上级交办的其他任务中级策划师1负责跟进部门各项工作计划的制定，跟进各项工作计划的执行工作2协助策划主管及高级策划开展媒体公关、客户接洽等外联工作3负责公司资源整合、媒体合作单位、合作企业的后续跟进服务工作4参与撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等5精确高效的完成主管工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；6负责协助部门主管完成与其他部门的沟通工作7完成上级交办的其他任务初级策划师1将公司及客户有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门主管2将公司及客户有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门主管3收集项目相关资料，参与撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等4完成公司或主管工作安排并及时、正确地和相关部门沟通，保证工作按时完成5完成上级交办的其他任务工作流程市场部或公司相关活动负责人在与客户接洽后，需策划部撰写相关策划方案，策划主管需及时与相应人员沟通客户要求，明确创意方向及文案要求，策划主管从而进行人员安排讨论及工作下单。方案撰写过程中，策划部主管根据项目计划向总经理汇报反馈项目进展情况。3、策划人员应在创意、文案形成初稿前，与部门主管沟通初稿撰写的方向及思路，方正式开始撰写方案。4、形成初稿后策划部应及时召集相关部门人员及相关设计人员进行讨论，如方案初稿有不足之处，要及时进行修改并填写改稿工作单。在撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作过程中，时刻保持与客户的沟通接洽，内部团结一致，确保方案顺利进行。5、项目完成后，需向行政部申请填写项目结单表，策划部做活动总结，方便以后查阅。工作方式例行工作1）??负责项目的定位与策划报告的撰写；3）??负责产品创意与推广策略的制定；4） 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；　　7) ??负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8) ? 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9）负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10）负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11）策划部直接对总经理负责。工作准则1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。3、本制度为规范公司策划部工作而制订。部门激励部分学习制度 ⑴每周看一篇广告创意、品牌建设相关的文章或相关视频，并向部门主管报告学习体会；⑵每周评选出自己心目中本周三个社会热点事件素材；奖惩制度⑴违反公司考勤制度（如迟到早退、上班睡觉）者按照公司规定处理外违反者给部门同 事购买饮料； （2）策划部同事生日当天，寿星要在全体员工面前表演才艺，创意不可雷同。招聘策划主管任职资历广告或传媒、管理、市场营销专业工作经验宣传、媒体、广告资讯、传播行业5年以上工作经验高级策划师教育背景广告或传媒、策划、市场营销专业工作经验宣传、媒体、广告资讯、传播行业3年以上工作经验中级策划师教育背景广告或传媒、策划、市场营销专业工作经验宣传、媒体、广告资讯、传播行业1年以上工作经验初级策划师教育背景广告或传媒、策划、市场营销专业工作经验宣传、媒体、广告资讯、传播行业1年以上工作经验