调度业务理制度.doc

调度业务管理制度 第一章 总 则 第一条 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 第二条 为进一步加强石港公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据煤炭工业生产调度标准化建设标准》要求，结合《阳煤集团调度管理制度》和晋东公司调度管理要求的基础上，重新制定了《石港公司调度管理制度》，印发如下： 第二章 调度工作职责 第一条 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 第二条 组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保石港公司各项生产经营指标的全面完成。 第三条 按照生产作业计划，负责日常生产的协调和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 第四条 深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 第五条 按照作业计划安排，负责落实日常的生产准备工作，掌握基建项目、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。 第六条 负责协调各单位、各部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程保质保量按时完成，实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 第七条 认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长和有关领导汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 第八条 负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一指挥，行使调度职权。 第九条 负责落实公司领导值班和调度值班情况，并随时检查所属各单位的领导值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好当日的安全生产，并对当日的安全生产情况进行汇总，协助值班领导在调度早碰头会上进行汇报。 第十条 负责领导（或上级）指示、调度通知（通报）、调度命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位按其情节做出处罚决定。 第十一条 建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。 第十二条 负责对所属各部门的调度机构实行业务领导，全面负责各部门调度机构的调度业务建设和调度质量标准化、信息化建设工作。实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度业务水平。 第十三条 遇有突发事件和重大事故发生时，受石港公司总经理直接领导并行使相关职权，下达紧急命令，调动一切人力、物力进行抢救。接收命令的部门，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。 第十四条 石港公司调度机构成立领导组。 组长：公司副总经理 副组长：公司副总经理助理 成员：总调站长、事故统计分析员、公司调度 通风调度、安监调度、机电调度 附图：石港公司调度管理构架图： 第三章 调度值班制度 第一条 正值班长工作制度 （一）石港公司规定：石港公司正值班长必须由矿副总师以上领导担任。正值班长是公司日常安全生产的最高指挥员，担负着整个企业安全生产组织、指挥职能。 （二）正值班长必须24小时坚守工作岗位，不间断指挥安全生产活动。每天的值班时间当日的8点接班，次日的8点交班。要认真填写值班长记录本，并当面进行签字交接。 （三）值班期间必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或办公室（不许下矿、下井）。值班期间严禁饮酒。如有特殊情况离岗必须亲自联系同级别以上的领导替岗。 （四）值班期间负责本单位全天24小时安全生产组织、指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态情况。协调解决当日生产过程中出现的各类问题，确保日常生产的正常运转。 （五）指挥生产必须遵循《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，特别是涉及外单位的事项当日正