采购部绩管理制度(第二版).doc

采购部绩效管理制度(第二版) 一、实施目的： 1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气 二：遵循原则 ㈠明确化、公开化原则 考评而且在考评标准程序 ㈡客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观避免做到”，考评一定要其次要做到而不是在 ㈢差别的原则 考核的等级应有鲜明的差别界限，针对不同的晋升使用等方面使考评带有刺激性激励员工的上进心 ㈣反馈原则 考评结果（评语）反馈考评结果的应当向被考评者肯定成绩和进步说明不足之处提供今后 （一）1、绩效考核周期： 以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标一季度或年度 2、绩效考核方法及说明 量化占考核%，日常工作表现 3、绩效考核实施 员工本人将然后由其在绩效反馈阶段 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： A..采购部人员绩效考核： 1.定量考核指标： 1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率 2.定性考核指标： 工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/ 责任心/知识水平/承受力 3.人员绩效分布图 表1-1 人员绩效分布图 序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 1 价格成本指标 1.1平均单价达成率 100% 15分 当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值 价格信息表 1.2平均付款周期达成率 100% 15分 上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额 应付货款明细 2 质量交付指标 2.1来料检验合格率 98% 15分 当月来料检验合格批数/来料总批数 来料检验汇总表 2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 PO订单统计表/仓库来料明细表 2.3物料准时交货率 95% 15分 当月准时交货批次/总批次 物料跟踪表 3 效率指标 3.1工作量完成率 100% 20分 已出订单/已接申购数量 物料追踪表 3.2 供应商开发达成率 100% 15分 供应商信息一览表 已开发数量/目标值 4.人员绩效考核表(如下) 表1-2 采购部人员绩效考核表 部门 职位 姓名 考核日期 　 　 　 　 定量考核表(100分) 表1-3 定量考核表 序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人 1 价格成本指标 1.1 平均单价达成率 100.00% 　 15 　 　 1.2 平均付款周期达成率 100.00% 　 15 　 2 质量交付指标 2.1 来料检验合格率 98.00% 　 15 　 2.2 交货数量准确率 100.00% 　 15 　 2.3 物料准时交货率 95.00% 　 15 　 3 效率指标 3.1 工作量完成率 100.00% 　 20 　 3.2 供应商开发达成率 100.00% 　 15 　 TAL: 　 　 备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重 2.如实际值目标值,则得分为满分 二、定性考核表 表1-4 定性考核表 序号 评定要素 定义 分值标准 得分 考评人 1 工作速度 是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量 1分-5分 　 　 2 工作效率 工作是否麻利，没有浪费 1分-5分 　 3 工作正确度 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 1分-5分 　 4 工作出色度 工作内在质量是否出色 1分-5分 　 5 服从性 是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排 1分-5分 　 6 协作性 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 1分-5分 　 7 积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 1分-5分 　 　 是否有改进和改善工作的热情 8 责任心 是否能善始善终的完成本职工作 1分-5分 　 　 遇到工作失误时，是否推卸责任 9 知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 1分-5分 　 10 承受力 是否具备完成本职工作的承受力 1分-5分 　 TAL