采集项目度(2013.7.31).doc

大庆钻探物探二公司采集项目承包管理实施方案 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善物探二公司（以下简称公司）项目管理体系，更好的加强生产组织和管理，提高队伍的综合素质，充分调动各采集项目部和广大职工的生产积极性，不断提高生产效率，经公司党政班子研究，重新修订公司采集项目承包管理实施方案。 第二条 指导思想。规范内部管理，强化约束作用，健全规章制度，加大风险防控，优化资源配置，提高竞争实力。努力打造落实制度严格，管理方法科学，能打善战的物探队伍。 第三条 基本原则。本着公开、公正、公平、优胜劣汰、多劳多得的原则。实施工区招标、项目承包、人员双选、设备租赁、严考核、硬兑现的项目管理模式。 第四条 意义和目的。通过对地震采集项目的施工质量、工期、成本、安全等承包管理，在生产中利用有效组织、计划、控制、考核，实现采集项目管理的“五个确保”（即确保采集项目质量优；确保采集项目工期短；确保采集项目成本少；确保安全环保无事故；确保树立品牌队伍形象）。采集项目承包管理的目标是降本增效，优质高效完成地震采集任务，不断树立物探品牌队伍形象。 第二章 组织机构 第五条 公司成立项目管理委员会、项目监督委员会和项目内部控制委员会，指导、监控采集项目内部招标活动，对野外项目部承包的地震采集项目进行管理、监督和考核。 第六条管理委员会、监督委员会和内部控制委员会 一、管理委员会 主 任：经理 副主任：副经理、总会计师、总工程师 成 员：安全环保科、生产协调部、劳动工资科、经营管理科、财务资产科、装备科、HSE监督站、技术质量中心、采集方法中心、供应站、仪器中心、机修中心、生活服务队等单位领导。 二、监督委员会 主 任：书记 成 员：人事组织部、党群工作部、工会、办公室、稳定办等部门领导 三、内部控制委员会 主 任：经理 书记 副主任：副经理、总会计师、总工程师 主任负责全面工作，副主任分工如下： 生产副经理：负责井口费用、土地协调、设备、能源、生产用水用电等费用使用过程及安全生产管理工作的监督控制，具体协助部门为生产协调部、安全环保科、装备科、HSE监督站、仪器中心。 经营副经理：负责液化气、生活用水、生活用电等费用使用过程及后勤管理工作的监督控制，具体协助部门为经营管理科、生活服务队。 人事副经理：负责人员、材料等费用使用过程及人员管理工作的监督控制，具体协助部门为人事组织部、劳动工资科、供应站。 总会计师：负责办公及队伍建设、电话、外部零星修理、外部零星购料及其他费用等使用过程及财务入账等工作的监督控制，具体协助部门为财务资产科。 总工程师：负责采集生产过程质量的监督控制，具体协助部门为技术质量中心、采集方法中心。 第七条 管理委员会、监督委员会和内控委员会办公室 管理委员会办公室设在经营科，负责招投标等日常工作的组织协调。 监督委员会办公室设在党群工作部，负责招投标监督等工作的组织协调。 内部控制委员会办公室设在经营管理科，负责各项费用使用过程中监督、控制等工作的组织协调。 第八条 管理委员会负责对项目管理工作进行统一领导和决策，审定地震采集项目管理执行情况，确定和调整与采集项目管理有关的资产经营业绩考核指标及相关配套政策，批准资产经营管理业绩的考核结果及奖惩兑现方案。监督委员会负责对地震项目招标、考核等进程进行实时监控，确保从招标至考核全过程公平、公正、合理。内部控制委员会负责对采集生产过程中各项费用使用是否合理的监控。 第九条 管理委员会、监督委员会和内控委员会办公室负责采集项目承包管理工作的日常运行及监督、考核的组织与协调，对经营管理业绩考核情况进行汇总与分析，负责奖惩兑现方案的制定与批准后的组织实施。 第十条 各科室及有管理职能的单位具体负责本科室和单位的单项指标考核办法的制定，确定单项指标的考核结果。主要有：质量安全环保科、生产协调部、劳动工资科、经营管理科、财务资产科、装备科、党群工作部、人事组织部、办公室、工会、稳定办公室、技术质量管理中心、HSE监督站、采集方法中心、供应站、仪器中心、机修中心、生活服务队等。 第三章 项目承包内容及方式 第十一条 公司采取项目总承包的形式，即包工作量、包工作质量、包安全、包成本费用、包其他综合指标等的管理办法。主要项目承包指标如下： 一、工作量指标： 按中标工区的工程设计确定。 二、成本费用指标： 总成本费用指标：按公司与中标项目部签订的承包合同及公司相关规定执行。节超部分按照相关规定奖罚。如果由于甲方调整设计，工作量（满覆盖面积或满覆盖长度）增减时，各项指标由项目承包管理委员会做相应调整。成本指标主要包括以下方面内容。 （一）人员费用：包括临时工工资、临时工住宿补助费、临时工误餐补助费、职工上岗津贴、职工住宿补助费、职工误餐补助费、绩效工资等。（如施工期