战略(48-8)行业战略.ppt

企业战略管理 经济管理系 企业战略管理 主讲：宋素娟 课程计划安排1 行业环境与竞争战略 本章目的与要求 要求学生能描述企业所处的各种行业环境，理解5种行业环境的形成及其特征，解释行业环境对企业战略影响，分析在各种行业环境中企业的不同战略选择。 本章重点： 5种行业环境的形成及其特征、行业环境对企业战略影响、不同行业环境中企业的不同战略选择。 本章难点：不同行业环境中企业的不同战略选择。 8.1分散型产业中的企业竞争战略 分散型产业的含义：是指在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。 造成分散型产业的经济原因 教材P198 产业进入障碍较低或障碍不多，使许多小公司涌入该产业。 多样化的市场需求。 当服务成为经营关键时，小企业就会变得更有效。 产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件，则小企业具有很大的优越性。 高度的产品市场区分，特别是这种区分基于形象的基础上。 政府政策 8.1 分散型产业中的企业竞争战略 分散产业中的竞争战略选择 教材P199 建立严格管理下的分权组织结构。 采用统一化的设备。 增加附加价值。 产品类型或产品部分专门化。 顾客类型专门化。 订货类型专门化。 集中于地理区域。 简朴实惠。 中小企业的战略分析 8.2 集中产业中的竞争战略 P206 7.2.1 市场领导者战略 P207 市场领导者的含义：所谓市场领导者，是指在同行业中居于领导地位的企业。 市场领导者的特征 P 市场领导者战略P207-209 扩大市场需求总量 保护市场份额 提高市场占有率 8.2.2 市场挑战者战略 P209 市场挑战者的含义与特征：市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 市场挑战者战略 确定挑战目标和挑战对象 选择进攻战略：正面进攻；侧翼进攻；包围进攻；迂回进攻；游击进攻 跟随 8.2.3 市场追随者战略P210 市场追随者的含义：市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。 市场追随者战略 紧密追随 距离追随 选择追随 8.2.4 市场补缺者战略/市场弱小者 P210-211 市场补缺者的含义：所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。 市场补缺者战略：补缺或撤退或防御或进攻 最终用户专业化 垂直专业化 顾客规模专业化 特定顾客专业化 产品或产品线专业化 地理区域专业化 客户订单专业化 质量－价格专业化 服务项目专业化 分销渠道专业化 8.3 新兴产业中的企业竞争战略 新兴产业的含义：新兴产业即新形成的或重新形成的产业，其形成的原因是技术的发明、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现，或经济和社会的变化将某种新产品或新的服务提高到一种现实的发展机会。 新兴产业中企业发展面临的问题 P200 缺乏获得原材料和零部件的能力； 缺乏基础； 缺乏产品或技术标准，产品质量不稳定； 顾客困惑； 在金融界的形象和信誉度可能较差； 在获得有关政府部门的批准方面可能遇到困难。 8.4 成熟产业中的企业竞争战略 成熟产业中的企业竞争战略选择 P201 产品结构的调整； 正确定价； 改革工艺和革新制造方法； 选择适当的顾客； 购买廉价资产； 开发国际市场。 成熟产业中企业应注意的问题——竞争优势的培育 成熟产业中企业应注意的问题 对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设 防止盲目投资 为了短期利益而轻易地放弃市场份额 对产业实践中的变化做出不合理的反应 坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为 过于强调开发新产品，而不是改进和进取性地推销现存产品 企业应避免过多地使用过剩生产能力 8.5 衰退产业中的竞争战略 衰退产业的含义与原因：从战略分析的角度讲，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。 P203 衰退产业的特点 衰退产业中的企业竞争战略选择 P200 Click to edit subtitle style * LOGO 企业战略环境分析 2 企业使命与战略目标 4 企业战略管理概论 3 1 企业战略资源与能力分析 3 3 经营单位基本竞争战略 6 行业环境与企业战略 8 企业总体战略 3 5 经营单位投资战略 3 7 企业国际化经营战略 3 9 课程计划安排2 企业战略的制定、选择与实施 10 企业战略与组织结构 12 3 11 企业战略控制 14 企业文化与企业战略 13 资源规划