机遇是一扇虚掩的门(值得收藏的美文、美图).doc

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机遇是一扇虚掩的门(值得收藏的美文、美图)

机遇是一扇虚掩的门(值得收藏的美文、美图) ?? ? ? 机遇是有利于成就基业的好时机、好条件、好帮手。在常人眼里,机遇是可遇不可求的东西。的确,机遇是宝贵的,俗话说:“机不可失,时不再来”,是指机遇难得,必须抓紧,不可错过。机遇有时是公平的,在同一时间、同一地点出现在众人面前,就看你能不能抓住,能抓住多少。但机遇更多的时候却“偏向有准备的头脑”。弱者等待机会,强者把握机会,智者创造机会。 ? 一个青年在一位雕塑家的画室里看到了一尊奇怪的雕塑作品:那尊塑像前额上长着头发,脸正好被它的头发遮住了,后脑勺又是光光的,没有头发,身上还长有一对翅膀。于是青年好奇地问道:“它叫什么名字?为什么是这个样子?” ? 雕塑家回答说:“这就是传说中的机会女神’,在它走近人们时,却很少有人看清它的真实面目;当你看清它时,它却张开翅膀飞走了,一旦飞走,就再也不会看见它了。如果您能够抓住它前额的头发,那就能幸运地抓住机遇女神’,你去抓后脑勺是没有用的,一旦被挣脱逃走,即使万神之王宙斯也无法将它捉住。” ? 可见,“机遇是长了翅膀的女神”,“女神”是美好的化身,受人眷爱,而会飞的“翅膀”,则需要人们去追赶机遇、抢抓机遇。机遇人人都喜爱,而且对每个人的一生都十分重要。那么,如何去认识和把握机遇呢? ? ? ? 1、要有强烈的机遇意识。 ? 机遇其实是很多的,机遇大小,因人而异,可以说是无时不有,无处不在。机遇是和时间紧密相连的,人们平常所说的“顺应天时”、“把握时机”,就是说的“机遇”。错过了时机,也就失去了机会。农民“春耕、夏种、秋收、冬藏”,做到不误农时,才能丰衣足食。企业生产、销售,也必须抢抓季节和紧跟政策。“一年之计在于春,一日之计在于晨”,说的就是“春季”、“早晨”是一年或一天中的重要时机。 ? 哈佛曾对决定人一生走向的机会,做了一次调查,结论是:人的一生平均有7次机会,大约从25岁开始,到75岁结束,两次间平均相隔约7年。在这50年里,第一次机会因为自己太年轻,不易抓到;最后一次,因为太老抓不住;剩下5次,又有2次不小心错过,实际上每人真正能抓住的机会平均只有3次。看来,人们最缺少的不是机遇,而是抓机遇的意识和能力。 ? 有一位神父只相信上帝。一次神父的村庄被洪水淹没,很多人都逃走了。这位神父还在教堂里祈祷,眼看洪水淹到了他的膝盖,这时,一个人驾着舢板来救神父,可神父担心舢板有危险,不肯上,深信上帝会亲自来救他。没过多久,洪水已淹到了神父的胸口,正当神父祈求上帝来救他时,又有一位警察开着快艇过来要救神父,可神父还是觉得不满意,口口声声说,我要守着教堂,上帝会来救我,叫他先去救别人。又过了一会,洪水淹没了整个教堂,神父只好紧紧抓住教堂顶端的“十字架”,心想上帝怎么还不来。这时,一架直升飞机向他缓缓飞来,飞行员丢下绳梯告诉他:“这是最后的机会了,否则你会被洪水淹死。”神父没有看到上帝的到来,还是不肯上飞机。很快洪水滚滚而来,固执的神父终于被洪水吞噬了。 ? ? ? 就这样,神父上了天堂,见到上帝,很生气地质问:“主啊,我终身奉献自己,你为什么不肯救我?”上帝却说:“我为了救你,花了很多心思,并且给了你三次机会,第一次你担心舢板不安全而拒接,第二次我又派一只快艇来救你,你还是放弃,第三次我用国宾的礼仪待你,再派一架直升飞机来救你,结果你仍然拒接。”所以,真正能救你的不是别人,而是靠你自己。这虽然是个寓言故事,但现实生活中类似的真实故事却有很多。其实,机遇就在眼前,人们却视而不见;机遇就在身边,有些人却麻木不仁。如果说抓住机遇,就是找到了一条光明大道的话,那么,路,可以是别人指点,桥,还得靠自己去搭建。因为,“自助者,天助”。 ? 2、练就洞察先机的眼光。 ? 要有“眼光”,而不只是“眼线”。“眼线”只能看到眼前的东西,“眼光”却能看到超越时空之外的事物。机遇总是戴着神秘的面纱,不肯轻易示人。其实,当大家都认为是机遇时,已经不再是机遇了,很可能是陷阱。美国战略规划研究所对500个成熟行业进行了一次市场调查,结论是:第一个进入市场的,平均市场占有率为29%,可谓天才;第二个进入市场的,平均市场占有率为21%,算是人才;第三个进入市场的,平均市场占有率不足15%,便是庸才;第四个及以后进入市场的,平均市场占有率难以预料,从把握先机的角度看,只能算是蠢才。 ? 有人说,中国自改革开放以来,有三次发大财机会,第一次是改革开放初期的下海经商,许多人认为是投机倒把,不敢干;第二次是九十年代初的买股票,很多人认为是骗人,有风险,不值得干;第三次是九十年代中后期的房地产投资,很多人倒是想干,由于以前没有积累足够的资金,也不敢贷款,所以还是不敢干,只好放弃。暴富的机遇就这样一次次与多数国人失之交臂。可见,洞察先机,抢抓机遇,何等重要。 ? ? ? 先知先觉是机会者,

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