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华凌集团借助Oracle应用软件系统 构建高效集成的管理平台 用户简介 华凌电器有限公司是一家以生产和销售电冰箱、家用空调、中央空调为主的中国著名家电企业集团，也是中国家电行业第一家在香港成功上市的公司。华凌冰箱年生产能力为200万台，一条生产线可同时生产多种型号产品，是国内屈指可数的专业化、规模化、自动化水平最高的电冰箱生产基地之一。华凌无霜冰箱的出口居全国第一，130升以下小冰箱产品80%以上出口，位居中国第三。华凌空调是国内盈利水平较高的高附加值产品之一，年产能力超过120万套。近年来，在海外市场的发展势头迅猛，每年出口达数十万台（套）。2004年10月，华凌电器进行资产重组，引入了更强大的股东，给华凌的扩张提供了强有力的后台资源支持。 挑 战 目前支持华凌电器业务运作的系统是SAP系统，使用的效果一直不是很理想。华凌进行资产重组后，公司的组织架构及业务模式都发生了很大变化，原有系统的应用越来越显露出不能满足华凌电器业务发展需要，因此必须要调整。基于统一基础信息平台，快速提高企业效率的构思，华凌领导在2005年底下定决心，抛弃原使用的SAP ERP系统，选择Oracle ERP 11i 系统作为基础运作平台，实现制造、分销、财务的全面集成运作。 华凌电器将在2005年12月份完成业务重组，需要在实施的同时，将优化后的业务流程结合ERP系统的逻辑进行流程的执行和固化。整合关联性的业务，提高业务的效率和业务之间的流畅性，以保证后期ERP系统实施提供良好的基础； 华凌电器公司的物料会随着公司的发展而逐渐扩大。原有编码规则按流水号进行编码，不易识别。编码的科学性和可使用性不足以满足后续业务范围的扩张需要。因此在ERP实施前期阶段，需要设计出一套科学合理的物料编码规则。同时需要考虑制冷集团和冰箱行业的规则，综合考虑可扩展性的编码规则规范； 由于空调、冰箱的生产工艺特点，库存不足或生产工艺改进都会产生替代物料。希望MRP运行时能考虑各种物料的实际库存及消耗； 公司当前主导计划控制类型是面向订单制造（外销，订单型）+面向库存制造（内销，预测型）的混合模式。需要设计合理的计划运作模式，以满足混合模型的计划体系； 库存目前主要存在的问题是车间虚拟仓库存不准确，影响计划的运行。车间领料都是按照定额拉式倒冲，与实际的领用不符，车间现场盘点差异大。需要改变车间领料的模式，减少差异； 进一步加强车间生产的柔韧性、协调性，以最低的成本去获得最大的产能，提供强有力的联机决策能力。可以图形可视化排产分析瓶颈负荷及生产能力。Oracle 总账管理、Oracle 资产管理Oracle 应付款管理Oracle 应收款管理Oracle 订单管理ERP解决方案设计细化到工序，加强过程管理并支持物料配送的管理；结合顺德工厂的生产经验，整个生产提高了计划变动的反应速度，减短了停工待料时间。 通过ERP系统实施，规范及优化华凌电器有限公司制造、财务、供应等体系的业务流程，提升管理水平，使流程更规范、管理更精细、运作更透明。 通过ERP实施，满足华凌电器有限公司的销售、制造、采购、物流的协同业务要求，为提升供应链管理水平和生产效率提供有效的信息化手段。 结合华凌电器有限公司业务状态及发展需求，客户化开发适合华凌需要的业务运作模式、优化及整合发展规划，建立起华凌电器有限公司未来八到十年内可用的、集成的、基本的、核心的信息平台构架。 边栏信息 客户Logo: 客户名称：广东华凌电器股份有限公司 客户网址： 客户年营业额：30亿元人民币 客户员工人数：4500 人 所属行业：High Technology Oracle 产品与服务： Oracle Database Oracle Financials Oracle Assets Oracle Order Management Oracle Procurement Oracle Inventory Management Oracle Discrete Manufacturing 合作伙伴： 赛意信息技术有限公司