企业执行力存在的问题及解决办法打造企业执行型组织.pptxVIP

共建中国企业执行型组织;3;;走出困境的出路在哪里？;引言: “有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有极少部分的企业会获得成功”，根本问题在哪里，在于执行。“中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢兢业业的执行者”，我们不缺少聪明才智的人，但缺少认真专注做事情的人，想想我们的企业规章制度千条万条，真正能够执行到位的到底有几条呢？ ;　调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题!;你如何看待执行力问题？;外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。;你的企业中有这样的执行问题吗？;总 目 录; 什 么 是 执 行 力？; 什 么 是 执 行 力？;一、执行力的定义; 执行是有结果的行动！ 执行力是把目标转换成结果的能力 ！ ; 企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括： 制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程 优化企业文化;17;18;二、执行力的层次;战略目标的分解;战略目标的意义;22;学会团队管理;中层执行力18种意识（个人素质）;员工执行力低的原因分析;总 目 录;缺乏执行力的原因分析;1、管理者没有常抓不懈;2、政策朝令夕改;3、制度本身不合理;4、流程过于繁琐;5、工作过程缺少良好方法;6、缺少科学的监督考核机制;7、培训中的浪费;管理中的四大问题;1.企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？;2.企业协调之痛:谁能告诉我，“内战”还要打多久？ ;3.企业效率之痛:谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ ;4.企业持续之痛:谁能告诉我，我的企业还能活多长？;总 目 录;执行一 企业战略与个人发展战略; 面对迅速发展的市场公司必须成长！ 随着公司的成长，每一个公司人也必须成长！ 如果你不成长，你就会影响到公司的成长！ 如果你不成长，你就会被快速成长的公司所淘汰！;当我们的企业不断成长、壮大？我们该怎样做？;执行二 结果导向;　主持命一和尚担任撞钟一职，半年下来，和尚每天准时地撞响寺里的大钟 。 　 一天，主持要撤掉和尚撞钟一职。和尚很不服气地问：“我撞的钟又准时、又响亮，难道我没有履行好我的职责吗？” ;　　老主持耐心地告诉和尚：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 　 我们寺里的钟声不是为了报时，而是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” ;“结果”是什么？;为什么要做结果？; 中层执行力——誓做放大镜，不做大气层 为什么老总良好的愿望，会执行不下去？ 为什么老总强调的重点，却总是在执行中走样？ 为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？ 老总是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老总！ 中层执行力不到位的三大危害 1、战略不能落实（执行影响战略） 2、公司不赚钱（外部赚钱、内部损耗） 3、团队不成长（无法带领团队成长，反而抱怨下属没有能力） ——让中层做企业的资产，不做企业的负债！不要成为企业中间的一堵墙！ ;中层执行的方法（两讲三做）;资产 负债;执行四 客户价值;客户经济时代已经到来!;我们的工资是谁发的？;一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出6倍。一个不满意的客户，他平均会向5个人诉说他对你产品的不好感受。 向现有客户销售的几率是50%，而向一个新客户销售产品的几率仅有15%。保持一个消费者的营销费用仅仅是吸引一个新消费者的营销费用的1/5。如果将每年的客户关系保持率增加5%，可能使企业利润增长85%。 客户忠诚度下降5%，企业利润则下降25%，把客户的满意度提高5%，其结果是企业的利润增加1倍 企业60%的新客户来自现有客户的推荐…… 顾客忠诚度是企业利润的主要来源; 责任管理体系——责权利平衡法 人人有事干，个个担责任，事事有人管 没有人愿意负责到底，除非变成我的责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等 ——建立把责任变成执行的保障体系;不把出现的问题推给别人;建立一对一的责任 ;执行六;3S执行流程;质询会体系：以事实为依据，以结果为导向;信息公布平台;S3-----即时奖罚;人们不拒绝改变，人们拒绝被改变;3S执行流程回顾;研讨会内容回顾; 你的企业目前面临的竞争激不激烈？是