企业管理之企业文化建设.pptVIP

* 知识经济时代企业管理的核心主题——建设独特的企业文化 国家竞争力的强弱取决于该国财富创造过程的价值体系 美国人善于创造新理论、善于发明，是由于其崇尚科学、鼓励创新发明的文化。 德国人基础建设做得好，工艺精细，是由于其工作精益求精的文化传统。 日本人最会改善改良，是因为其钻研磨合的团队文化。 二、为什么要建设企业文化 * 微观上：企业文化是企业的生态环境，是企业的内核和凝聚力所在。 可能影响员工工作情绪的7大因素 社会 风尚 治安 道德 领导 作风 管理方法 能力 人群关系 同事 上下级 家庭 婚姻恋爱 夫妻关系 邻里关系 亲属 工作环境 噪声 照明 安全 身体 缺陷 疾病 健康 遭遇 二、为什么要建设企业文化 二、为什么要建设企业文化 建设企业文化的根本目的是为了提高企业的生产效率， 其目的和基础依然是分配机制，对有形资源无形资源的分配，对有形价值 和无形价值的认可 * 1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2、为什么企业高、中、基层总是难以达成共识并存在沟通障碍？ 3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进？ 4、为什么中国企业的制度成本高？ 5、为什么企业分权就容易导致分心？ 企业文化建设的十个为什么（一） 二、为什么要建设企业文化 * 企业文化建设的十个为什么（二） 6、为什么企业总难留住优秀人才？ 7、为什么说企业做大做强取决于企业家的抱负与追求？ 8、为什么对中国企业而言企业文化容易出现千篇一律的现象？ 9、为什么对于成功的企业最大的敌人是自己？ 10、为什么优秀公司重视企业文化？ 企业文化建设整体思路 归纳与理解：个体需求（安全感、优越感）与关联者需求 价值实现（物质、知识、精神） 文化源头（东方、西方） 做事做人做自己 观察与思考： 组织体现（领导、中干、基层） 落地实施： 日常落地（理念、制度、行为、形象） 落在每一处，落在每一人 三、企业文化建设的关键因素 * 以人为本是现代企业文化建设的基石 在潜意识对思想、行为起支配作用的是:人对安全感和优越感的需求！ 安全感源于环境对生存威胁带来的恐惧感，同时对应控制欲！安全感缺乏的人生活规律行为传统思维保守害怕冒险创新，害怕博弈与不断决策，依赖熟悉的人、环境和行为方法。 优越感源于自我存在意义的价值感，源于内外比较，同时对应进取欲！ 优越感-价值感-进取欲！ 恐惧感——安全感——控制欲！ 价值感——优越感——进取欲！ 人 生存 发展 执着 以人为本——就是关注个性与个体价值 人的社会化生存 * 财务 研发 售 销 购 采 资 本 市 场 人 力 市 场 市 场 管理 市 场 生产 采购 人力 销售 计划 战略 信息 主流程 辅助流程 管控流程 人 家 庭 契 约 血 缘 单位（企业） 社 会 爷辈 外公辈 父母岳 姨舅叔姑 夫妻 兄弟堂表 儿女 内外侄 同学 同事 同乡 其他 借贷 感情 感情 投资 借贷 投资/感情 属性：政治 经济 文化 性格 习惯 身体 成长阶段 角色转变 家庭结构变化 政治经济商业文化医疗等 人力资本=家庭背景+身体+文凭+ 品性+技能 +经验 人格冲量P=IQ.EQ.V （ IQ智商 EQ情商 V精神） 人 财 物 信息 工作流 * 人的价值实现 独处 交往 人际孤独 存在性孤独 充实性独处 维持性独处 成长性 匮乏性独处 通心性交往 维持性交往 成长性 纠缠性交往 无聊 价值 功利 大我|大精神 快乐 意义 身心灵 精神 知识 身体 价值提供 物质 知识 精神 人与人 人与自然 人与自我 交往的三大价值：精神、物质、知识价值 看一个人怎么与他人分享观点、觉察情绪、分割利益，就知道他有一个什么样的人际生态！ 分享观点——接纳倾听而不是固执己见，觉察情绪——包容共情而不是随心所欲， 分割利益——公平公正而不是先己后人。 做人做事做自己 做人大度——物质、知识、精神，舍与得 做事勤严——态度、能力、资源，绩效 做自己从容——身、心、灵， 平衡 个人资源管理 时间管理—时间方格 人脉管理—三度分隔 金钱管理—投资思维 知识管理—学习、总结 信用管理—身心灵 自我 资源管理 知识管理 金钱管理 人脉管理 信用管理 时间管理 自我管理 每一个个体都未能做好自我管理，何来企业文化？ * 企业文化建设的关键要素（1） 什么是领导者？——领路并引导的人 企业家与企业家群体：构建文化基因 领导者与企业文化 树立企业理念——使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）