水平式结构的优缺点.ppt

組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 部門結構設計 19/23 水平式結構(horizontal structure) 純粹以團隊為基礎的組織結構，垂直的功能部門幾乎沒有管理或控制團隊成員的職權，所有的團隊成員僅需向團隊的目標負責。 部門劃分（參考圖3-9） 適用時機 優缺點（參考表3-5） 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 總經理 產品部 研發部 生產部 工程部 行銷部 A產品經理 B產品經理 C產品經理 團隊結構——產品為主、功能為輔的部門劃分 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 總經理 產品部 研發部 生產部 工程部 行銷部 A產品經理 B產品經理 C產品經理 以團隊為基礎的水平式結構 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 水平式結構的優缺點 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 部門結構設計 23/23 混合結構(hybrid structure) 組織的部門劃分是由兩種或兩種以上的結構混合而成。 通常兼顧不同結構的特性，也常以某種結構為主、其他結構為輔而運作。 必須視組織實際的需求而定。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 個案應用3.2 和碩組織重整，重新劃分組織架構 本個案的主要意涵是什麼？ 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 組織對部門結構的動態選擇 1/3 水平的分化與整合 各結構的整合討論（參考圖3-10） 組織結構的轉換 垂直式結構轉換成水平式結構的過程（參考圖3-11） 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 部門結構的特性與選擇 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 垂直式結構轉換水平式結構的過程 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 個案討論 華為因應策略，不斷調整組織結構 試簡述華為的組織結構變化及主要原因為何。 試簡述華為各時期組織的優缺點與管理上的配套措施。 配合組織結構轉變，華為需如何引導員工配合企業政策？ 3-* 本章內容 組織結構的型態 部門結構設計 組織對部門結構的動態選擇 Chapter 3 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 章首個案：IBM 的矩陣式組織結構 本個案的主要意涵是什麼？ 照片來源：360b / Shutterstock 圖庫 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 組織結構的型態 1/4 高聳式結構與扁平式結構 高聳式組織(tall organization) 結構 就組織的規模而言，其層級的數量很多、結構形狀高的組織；是高度垂直分化的結果，為組織層級的增加。 扁平式組織(flat organization) 結構 就組織的規模而言，其層級的數量較少、結構形狀扁平的組織；是高度水平分化的結果，為水平部門的增加。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 組織結構的型態 2/4 高聳式組織型態的問題 溝通效率問題 資訊扭曲問題 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 組織結構的型態 3/4 機械式組織與有機式組織 機械式結構(mechanistic structure) 經過精密設計、高度專精化，且集權決策的組織型態，其結構設計強調的重點是控制與效率。 有機式結構(organic structure) 有彈性、沒有精細分工，且分權決策的組織，其結構設計強調的重點是適應與效能。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 機械式與有機式結構的特性 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 部門結構設計 1/23 垂直式結構設計 是指組織的結構設計重視由上而下的控制，較缺乏部門之間的水平溝通。 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基本結構 3-* 部門結構設計 2/23 簡單結構(simple structure) 功能式結構(functional structure) 將相同專業的工作集中在一個單位或部門，是一種專精化或強調分工的組織結構；在此結構中，各個功能部門的員工通常有相似的專長或專業背景。 部門劃分（參考圖3-1） 適用時機 優缺點（參考表3-2） 組織理論與管理：基礎與應用 Ch3 組織的基