武可迁企业管理文集.doc

武可迁企业管理文集目录 一：企业管理篇 淺淡企业熟手员工的流失 只有员工感到幸福，才是最好的企业 警钟常鸣，橡胶企业注意安全 漫话饭堂 唱响厂歌，展现团队风采 武可迁谈如何解决橡胶企业招工难问题（谈话记录） 二：BOSS修炼篇 企业管理转型要实用可行，不要搞概念（上篇） 企业管理转型要实用可行，不要搞概念（下篇） 整合企业，不在于搞形式活动 民营宻封企业要加快技术创新歩伐 民营橡胶业老板管理理念面面观 对创建学习型企业的理解 实实在在练好内功，提升企业发展空间 银领员工的思考 浅谈橡胶企业推行TS16949标准的体会 合格产品是做出来的，不是检验出来的 浅谈中小橡胶民营企业的转型与升级 三：员工进阶篇 修炼自己，做一名优秀员工，实现自我价值 打工人要走的路 光跳槽也不是谋生办法 抱怨与服从 和私营老板相处的大实话 武可迁 高级工程师。男，一九三九年生，籍贯:山东,学历:大学本科,专业:橡胶工艺,企业管理。1 ^6 _+ l3 _) ~2 O) ~? ? 从事橡胶技术应用近50年,仍在为国家的橡胶事业工作奉献自己。曾在青岛国营第二橡胶总厂，广州国营第十一橡胶厂，湛江国营橡胶机械厂从事技术工作，并在香港联化石油化工公司，广州世达橡胶集团公司，方达集团公司工作过。历任试验员、工程师、车间主任、厂长、高级工程师、总工程师、总经理等职。现任厦门麦丰密封件有限公司常务副总经理、总工程师并兼任工会主席。改革开放以来，除从事技术研发，还参与企业管理和技术培训，为社会企业传授民营企业的现代化管理实践经验。曾在广东佛山、顺德、湛江、山东、湖北十堰、襄阳创办十多所橡胶厂，胶粘剂厂，乳胶制品厂，并在海南省儋州富克镇，为边远山区无偿提供全套工艺设备和检测技术，创办东光橡胶加工厂，解决了当地胶农加工和制胶难题。现任全国橡胶专业标准化技术委员会委员。* Z! f1 ^??F. i* X( Z4 P# V中国橡胶技术网为广大从事橡胶行业的朋友提供橡胶技术、天然橡胶、橡胶价格信息、橡胶培训学习、橡胶资料交流学习交易的平台。我们努力打造一个橡胶人最喜爱的橡胶技术信息交流平台。0 T0 ^/ Z k3 B, _% j7 [? ? 武总工程师曾承担完成国防科工委科研项目“氚防护手套”研制，并研发成功，在北京通过国家鉴定，并获广州市科技进步奖。该项目解决了我国橡胶工业核幅射防护难题。填补了我国在这一领域的空白，并达到国际先进水平。; W% _5 W W??i6 [. d5 B -??中国橡胶网,天然橡胶,橡胶价格,橡胶人才网,特种橡胶,橡胶制品,橡胶助剂,橡胶技术咨询,橡胶配方,橡胶论坛,橡胶培训,橡胶检测！? ? 发表的主要著作有：《氚防护手套的研制与应用》等论文多篇；《谈包装的现代化管理》一文在中国化工质量管理协会年会上发表。《论民营橡胶企业管理执行力》等多篇技术管理文献；研究领域有：高分子材料；特殊橡胶制品；乳胶制品生产技术；混合溶剂配制技术；O型圈生产工艺技术以及环保常温法再生胶生产研制等领域。 ( u/ y7 S V??h | 众所周知，在现代企业管理中，人力资源管理追求的最大效果是员工对企业的高度忠诚和稳定。有了忠诚和稳定，才不会或少些出现工作消极，效率低下，吃里扒外，得过且过，违章操作，无视安全，欺上压下，互相推诿，迟到早退，泄露机宻，等丑陋行为。虽而这种不稳定的劳僱关係，有着说不清，道不尽的纠结。老板有老板的苦衷，员工有员工的原由。影响这些好不容易培养成的熟手不稳定，既有社会因素，又有企业因素，还有制度因素。社会因素诸如，因人才紧缺而产生的互挖竞争流动;人们因物价上涨帶来的生活压力，为应对更高的生活消费，而追求更高的薪酬福利，这也是人之常情。制度因素如新的劳动法，在保护员工合法权益和就业自由以及各地区政府部门出台的一些吸引人才的鼓励性政策，都会影响人才流动。 至于用人企业自身因素，对于熟手员工流失的影响就更大了。讲最实际的就是薪酬福利，其二就是管理层的职业道德和心态，很多有能力的员工，由于和顶头上司关系紧张而远离，这一点我给老板们提个醒，很多人才是被所属中下层管理人员逼走的。还有就是企业给员工的印象，有无个人发展生涯和晋升空间，如台资厂，主要以台干作核心管理，大陸员工升迁机会很少，自然会产生外流念头。对于人力资源的科学管理，就目前观察，大部份企业仍处于最初级阶段，在科学合理用人，因岗用人，激励员工，考察和培训，为员工制定发展空间方面更显得薄弱和欠缺。 对于企业防止和减少生产熟手流失，说难也难，说难也不难，大道理老板们都明白。关键在于是否能真正拿出诚意。契约是相互的，通常，企业能让员工对他有多满意，员工就会对企业有多回报，员工对企业的滿意指标主要取决于:企业的发展前景，工作付出与得到的报酬比较，在企业中的个人发展机会，工