新的 薪酬制度09-7-28.docVIP

薪酬与绩效考核管理系统 第一章 薪酬管理制度 第一节 总则 【第一条】 公司根据不同岗位、不同职位的不同工作职责，采用具有激励性和成本效益相结合的薪酬类别和适当的薪资结构，以使公司员工不仅获得一种物质利益上的满足，同时获得自我价值实现的满足，进而在企业内部形成良好的归属感、向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，进而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标利益。同时配合公司战略实施，建立并完善内部竞争机制，激发公司持续发展的内在动力。 【第二条】 薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、奖金、福利等，非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本制度仅定义了经济类薪酬。其构成如图所示： 【第三条】 本薪酬制度的制定原则：合理、竞争、公平、体现个人贡献。 合理：反映行业收入状况，以行业收入标准为参考依据，在经济效益最差时，薪酬标准不低于行业平均水平的80%；在经济效益好时，薪酬标准不高于行业平均水平的50%。 竞争：制定薪酬标准时，要具有外部竞争优势。 公平：体现公司内部不同地区、部门、岗位之间相对的公平； 体现个人贡献：个人收入能够反映个人取得的业绩和工作努力程度。 【第四条】 新入职员工的薪酬规定： 1、试用期1-3个月，视工作情况考核达标后转正； 2、职能岗、管理岗：试用期标准为对应岗位工资的80%（四舍五入）。 第二节 薪酬结构 【第一条】 公司不同业务模块、不同岗位实行不同的薪酬结构。 【第二条】 公司不同岗位的薪酬结构如下所示： 1、年薪（基本工资+季度绩效工资）+年终效益奖金 适用公司高层决策管理岗位：总经理、财务总监、行政总监、人力资源总监、销售管理总监、消贷管理总监、售后服务副总。 2、年薪（基本工资+季度绩效工资）+年终效益分红 适用公司业务决策管理岗位：品牌经理、分公司经理、消费信贷经理、服务站长、项目运营经理。 3、基本工资+月度绩效工资+年终效益奖金 适用于公司如下职能岗位：①财务岗位：财务经理、审计经理、会计、出纳、库管、审计经理、审计专员、分公司财务；②销售支持职位：销售管理专员、内勤、客服回访专员；③人事行政岗位：行政经理、行政专员、人力资源经理、人力资源专员。 4、基本工资+月度绩效奖金 适用于公司如下岗位： ①销售系列：销售顾问、企划员、销售经理； ②服务系列：服务经理、机修人员、索赔员、业务接待、配件经理、配件库管、服务内勤、信息员等； ③消贷系列：消贷经理、消贷业务员、调查岗、内勤岗等。 第三节 年薪 【第一条】 年薪为公司给予年薪制员工对公司年度贡献和其职责重要性的一种报酬形式。年薪款额由董事会或总经理依据年薪制员工的职责大小、所承担的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年薪制员工的年报酬额。 【第二条】 年薪一部分以基本工资的形式月度发放，一部分以季度绩效工资的形式考核后发放。 职位类别 职位名称 年薪标准 决策职位 董事长 12万 总经理 10万 高层 管理职位 财务总监 7万 行政人力资源总监 6万 销售管理总监 8万 消贷管理总监 8万 售后服务总监 7万 中层 管理职位 项目经理 消贷经理 7万 服务站长 6万 品牌经理 欧曼、轻卡 8万 解放 7万 柳汽、华菱 6万 分公司经理 南阳、周口、平顶山 8万 安阳、信阳 7万 洛阳、商丘、新乡 6万 第四节 基本工资 【第一条】 基本工资为公司根据市场薪酬状况、地区物价水平、员工职务责任大小、岗位重要性而支付给员工的以满足员工基本生活保障的一种报酬。 【第二条】 基本工资按月计发，缺勤则按比例扣减。 【第三条】 公司根据不同岗位类型，将不同岗位划分为相对应的不同系列，再根据不同系列划分不同的等级，实行不同基本工资标准。 不同岗位系列等级及工资标准如下表所示: 1、决策类及中高层管理职位工资等级表 职位类别 工资标准 职位名称 决策职位 7000 董事长 6000 总经理 5000 副总经理 高层管理职位 4000 总监 中层管理职位 3000 品牌经理、项目经理、分公司经理 2、销售业务系列职位等级与工资等级表 职位类别 工资标准 职位名称 销售业务管理职位 2000 品牌主管 销售支持职位 1200 计划员 销售顾问职位 1200 首席销售顾问 1000 高级销售顾问 800 销售顾问 800 见习销售顾问 备注说明：以上职位对应的薪级标准根据日常工作情