7-Eleven便利店的营销选址战略分析.ppt

7-ELEVEN的营销选址战略分析;; 百货商店及购物中心;便利店;二、7-11公司简介;在2000年日本零售市场上，传来一个令人惊奇的消息，日本7-11便利店以高达2.2万亿日元的销售额终于超过大荣公司，荣登日本零售业榜首。 成立于1973的日本7-11便利店多年来一直高速成长，至去年底已在国内开设了8600余家便利店，并于1991年控股美国南陆公司，成为世界最大的连锁便利店集团。 近些年，日本7-11便利店又将市场扩张战略从有形店铺转移到无形店铺——电子商务上，并获得了巨大成功。挖掘日本7-11便利店成功的奥秘，对于刚刚起步的中国便利店来说无疑是一个良好的借鉴。;三、7-11的选址策略;在店址的选择上，7-11公司考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺（诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或???校附近等等）。 总的来说，7-11公司特别注意在居民住宅区内设立店铺，而且在决定店铺位置的时候，非常注意避免在这些地点建点：即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口较小的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。;1.便捷易用的计算机网络;1.便捷易用的计算机网络;2.切合实际的支付方式;3、强有力的扩张战略;4、集中化的物流管理; 日本7-11公司的网络营销模式，把网络与传统营销方式相整合，在高技术的基础上建立企业的信息化网络营销战略，在瞬息万变的市场竞争中牢牢把握新潮流变换趋势来赢得市场，至今立于不败之地，对于试图在中国加入WTO之后进入中国市场的外国连锁商，或是对于中国本土的连锁商，都具有非常重要的启发和借鉴意义。;Thank You!;