外协工厂管控方案(2013-7-24).ppt

外协工厂管控方案 Contents 关注焦点 Focus 1 接口岗位 Interface post 2 岗位要求 Post requirement 3 FY13 工作计划 FY13 Work plan 4 Part I 关注焦点 Focus 1 Focus —质量 品质观点： 实现质量关键点分散控制，降低风险 Focus — 成本 成本观点： 钻研可控成本的控制方案 物料成本 加工费 不一致成本 一致成本 质量成本 采购成本 一致成本：包括预防成本和鉴定成本，如产品实现、体系策划、质量审核改进、产品试验验证等费用。 不一致成本：废品损失、返工、复检、停工损失等内外部损失成本。 1.可控：供求，有选择空间，了解所采物料的技术关键点，具备议价能力 2.不可控：单一供应商物料 3.加工费：熟悉工艺流程 Part II 接口岗位 Interface post 接口岗位 外协工厂选择 供应链评价 订单下达 外协管理 组织评价小组，遴选外协工厂 项目接口负责（PM） 协调所有工厂事宜 供应商管理 监控外协工厂供应链 BOM COST确认 客供物料商务谈判 订单管理 生产下达跟踪、采购订单跟踪 驻厂专员 生产过程 计划调度 根据市场需求调度生产订单 物流发货 对账付款 仓库物流 仓库记账，物流安排货运 外协管理专员 订单管理 安排对账付款 质量管理 IQC/IPQC/FQC 监控 OQC 抽检安排 质量问题跟踪处理 Part III 岗位要求 Post requirement 订单管理部经理 订单管理专员 （1人） 计划调度主管（1人） 驻厂专员 （2人） 订单管理部经理（兼计划调度主管） 仓库物流专员 （2人） 订单管理专员 （2人） 驻厂专员 （2人） 计划调度专员 （1人） 仓库物流专员 （1人） 轮岗制度： 订单管理专员、驻厂专员 轮岗 订单管理部建议组织结构设置如下： 驻厂专员（原岗位设计要求） 原岗位设计要求 懂质量 有效沟通？ 熟悉产品？ 了解生产工艺？ 具备专业技术？ 能够协调外协工厂资源？ 善于决策？ 会操作简单试验设备？ 了解生产 认真负责？ 不轻易被工厂左右？ 经验丰富？ 难点： 1.专业技术要求太高 2.综合素质要求太高 3.暂无匹配人员，培养时间较长 4.符合要求的人员，薪资要求会很高 5.属优秀人才，易被挖角 6.工作要求长期出差 能长期出差？ 驻厂专员（岗位要求） 订单管理部经理 质量管理专员 订单管理专员 计划调度专员 直属 生产订单数量、软硬件版本及特殊要求 根据订单要求，确认首样 品质检验规范 每日产线状态确认 生产订单交期要求 根据要求抽检，提供抽检结果 品质异常现场跟踪反馈 异常问题排查思路及方案验证 部分接口岗位特殊要求 外协管理专员： 1.组织筛选考察新外协厂 2.负责外协厂的一切协调工作 3.负责对外协厂进行监督控制 4.项目中，作为生产环节PM存在 订单管理专员： 1.销售订单/备货计划 转化为 采购需求 2.采购跟单（供应商管理岗助理） 3.生产跟单（计划调度主管助理） 4.与驻厂专员轮岗 Part IV FY13 工作计划 FY13 Work plan 外协厂管控思路 质量控制——加强过程关键点的控制，降低风险 钻研产品技术，验证并形成自己的一套检验指导文件（IQC、IPQC、FQC） 形成抽检机制和检验规范，指导驻厂专员协助完成不定期检验 建立质量问题库,形成风险预案和应急措施 注重在生产各关键环节设立质量控制点 成本控制——谈价格有技术依据，了解变化趋势 了解外协厂采购渠道，实现成本、质量双控制 建立合格供方名录，随时掌握产品物料的价格变动趋势 钻研影响物料价格的关键技术和制程，了解供应商生产能力 熟悉生产环节，了解加工费的组成，对加工费有议价能力 外协厂管控推动计划 责任岗 工作计划内容 辅助岗 计划完成时间 外协管理专员 组织审核小组，筛选至少1家外协厂，完成商务谈判，签订相关合作协议，通过小批试流 质量管理专员 供应商管理专员 2014年03月 形成境外SKD厂协作流程文件，建立评价机制 驻厂专员 2013年10月 梳理完成开案流程，对接外协厂PM / 2013年12月 供应商管理专员 掌握并获得外协厂对其采购渠道的评价（暂不介入商务部分） / 2013年08月 督促外协厂完成2+1供货渠道备份（除特殊物料） 外协管理专员 试验验证专员 2013年10月 完成国内采购的关键元器件现场审厂及评价报告（电源/机壳/IC卡座等） 质量管理专员 2013年10月 B类物料供应商评价（高值物料），可抽取若干进行现场审核（线材、接插件等） 质量管理专员 2013年11月 外协厂管控推动计划 责任岗 工作计划内容 辅助岗 计划完成时间 订