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创业初期该做什么 1.重视并评估自己的财务能力 ? ?? ???企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2.慎选行业? ?? ???创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。3.要有长期规划??? ?? ? 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。4.先求生存? ?? ?企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。 5.精兵出击 ? ?? ???公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。 6.要有意志力 ? ?? ???有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。7.策略联盟 ? ?? ?? ?创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。 8.有前瞻性规划 ? ?? ?? ?经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。 怎样拟定创业计划书 1、为何要拟定创业计划书？ 　　当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。　　在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 2、创业计划书的内容? ???创业种类：包括创办事业的名称、组织型态、创业项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 ? ???资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。? ???阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明白自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。? ???财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。? ???行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。? ???可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。　　创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。 先做人后做生意 十年前，美菱公司制定了一个“经营八不准”， 倡行社会主义职业道德，自我禁绝一切无德经营和不正当竞争。现在看来，在美菱的功劳簿上， 应当给这“经营八不准”重重地记上一笔，因为实践证明， 它不仅使企业树立了良好的形象，赢得了信誉和口碑，而且堵恶疏良， 引导员工把功夫用在加强管理、创新技术、提高质量、改善服务上，便企业和产品受益无穷。? ?美菱的经验昭示了一个道理，这就是：“先做人后做生意”。? ?做人与做生意并不是一对矛盾，也不可能分出先后。我们说先做人后做生意， 并不是要求先把人做好后再来做生意，而是强调在做生意的过程中要特别注意讲人格， 讲道德，讲精神。买卖公平、文明竞争、守法经营、 勤劳致富等等，这都是先做人后做生意的基本要求。 在中国发育并不充分的商品经济史上